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一夜之间，仿佛全世界都在谈论新零售。
做电商的要做新零售，开卖场也要做新零售，做外卖和无人货架也是新零售。
大家都挤破了头想要去新世界，却都不知道这个新世界到底是什么。
这说明，他们要的，也许不是新零售，是一条出路。
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当人们开始为出路着迷，甚至疯狂的时候，一定是发现了现实有点问题。
互联网电子商务是这个国家过去几年最令人称道的成就之一。
2012年北京的第一场雪来得特别猛烈，60年一遇。来势汹汹就像那一年的电子商务。
这年12月，两个中国最有钱的男人，王健林和马云在央视打了个赌，“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿”。
第二年的12月，中国最富网红气质的企业家雷军和董明珠，两人当着全国电视观众的面打赌，董明珠称如果五年内小米销售额超过格力电器，她输给雷军十个亿，反之，雷军输给她十个亿。
那一年，创业者的野心像一匹烈马，电商就是那片最肥沃的草原。
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两个赌约红了这么多年，但当事人已经不那么热衷于提起它了。
互联网的流量已经越来越贵，在这么多年的狂飙突进之后，电商已经不再是那个迎风奔跑的少年，越来越像随身必备枸杞热水的油腻中年。
电商人，从来没有像过去这一年这样，渴望改变。
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电商世界里，上一次伟大的创新，还是在15年前，马云开创淘宝，创造性地解决了电商的信任问题——支付宝、评价体系这才是阿里对电商最重大的贡献。
中心化的电商流量，支付评价体系的完善，同时激活了线上零售的效率和信任环节，成就了创业传奇、造富神话和电商独角兽们。
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在那之后的电商创业，我们总是喜欢用“电商新一极”来形容新的电商独角兽。在这十多年间，我们见到了太多的电商尝试。
垂直电商，消费升级电商，消费降级电商，特卖电商、精选电商、拼团电商……
最后，我们只是在改变电商世界的权力格局，再也没有改写过游戏规则。
现在，人们想念，渴望，急切试验，希望找到下一个伟大的创新，能够改写游戏规则的创新。
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2017年北京的第一场雪已经必然要拖到了2018年。
但我们等来了电商世界里一个耐人寻味的消息。
2018年1月4日，京东和美丽联合宣布，新组建一家合资公司。值得注意的是，这家新的合资公司，将核心的业务放在了微信系统内的电商，并由美丽联合集团的CEO（也就是蘑菇街的创始人）陈琪出任董事长。
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字越少，事越大。
新闻稿里简单地提到了新公司要结合四样能力。
微信的购物一级入口；
京东的零售基础设施；
美丽联合的社交电商经验；
小程序的持续开放能力。
张张都是王牌，个个都是痛点。
电商需要交易场景，需要交易前决策，需要交易效率，需要交易后服务能力。
最完美的交易场景：微信不只是流量蓝海，逼近10亿用户的微信世界简直就是流量本人。
最高质量的交易后服务能力：京东的物流、供应链、数据是电商最重、最宝贵的资产。
最专业的交易前决策经验：美丽联合从买手、推荐、直播电商积累起来的推动交易决策能力；
就缺一个高效的交易系统了。
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万事俱备只欠东风。
可以想象，新平台必然会成为微信场景里最高效的交易系统。
商家和用户野蛮生长的购物需求，在此之前早已在微信世界里耕耘日久。对微商军团的扫荡结果是野火吹不尽，春风生更旺。
这就是市场无形之手的巨大力量。
但不论是思埠这样的微商平台，还是有赞这样的商家系统，都有着天生不足：和阿里比缺少规模效应，和京东比缺少服务能力，同时还难以获得最广大市场用户的信任。
现在，在美丽联合和京东的新公司里，这些都是早已刷满的天赋。
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微信里的这场新电商实验，并不需要一切推倒重来。
通稿里说，新公司要“帮助各商户运营微信私域流量，大幅降低获客成本、服务成本，提升经营效率。”
在没有官方体系的时候，微信私域流量已经有很多先行者玩得666了。年糕妈妈这样的微信大号，已经依靠公号矩阵，吸粉千万，月销5000万，验证了微信流量的电商能量。
拼多多只是撬动了微信用户的分享机制，就可以一骑绝尘超越一众老牌平台，验证了微信场景的巨大网络效应和玩法创新的巨大机会。
具备四样能力的新平台，能把这个微信场景和私域流量的玩法，赋能给每一个商家。
每一个拥抱变化的商家，都可能成为下一个赢家。
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这也是腾讯和用户的福音。
毕竟，微信早就是商家们的必争之地了。与其让各路商家带着洪荒之力蒙眼狂奔，不如提供更好的服务来满足需求。
通过微信官方入口引导，在引入更完整的品牌认证，商家信用，建立明确的游戏规则后，微信里的电商市场，将促成良币驱逐劣币的升级。
在深度嵌入微信互联网后，更无缝的赋能给无数个体，这成为JD和美丽联合这个新动作最令人遐想的空间。
在电商的创新史上，第一次我们看见有一个优秀的团队，带着顶级资源，不是在重建一个阿里，而是去开拓了一片新大陆。
在这片新大陆上，每一个人都是掘金者。
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电商的下半场，这次也许真的要来了。
战场在微信里。
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