为什么孙悟空说啥，唐僧都不听？

生活中我们会发现，人年纪越大、地位越高，往往就越保守。

我们的父母、老师、领导，基本上都会觉得年轻人的想法太激进、不靠谱；于是问题就来了：计划书能不能通过、想法能不能得到赏识、冬天能不能不穿秋裤……

而这些人又掌握着话语权。往往都是这些人说了算。

我们跟他们争吧，他们是长辈；不争吧，活活憋死自己。那么，我们就要想一些办法，能够让他们认同我们的观点。 

很多人都会觉得，长辈之所以不同意，是因为价值观的差别。因此他们会试图向长辈解释自己是对的。

例如，冷一点其实没什么，但是穿秋裤显得胖不好看，对我来说好看比较重要。

但其实领导也是从基层做起的，父母也经历过年轻的时候，他们又怎么会不懂呢？

他们完全知道我们的价值观，只是他们现在不认同而已，因此，输出价值观其实是没有意义的。

正确的做法是什么呢？

比如，员工做具体工作，专注于技术问题的解决；领导负责全局统筹，专注于宏观态势的把握。

看问题的层次不同，做决策的时候优先级就会不一样，即一个看重于把事做成，一个看重于别出乱子。

这才是领导之所以比较保守的根本原因。

如果我们只知道掰扯自己的道理，就算领导驳不倒我们，我们的沟通也一定是无效的。更多相关文章吗？请添加微信号caz93888每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习.此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入。

一般情况下，领导能够明白员工为什么这么想，员工却很难知道领导真正关心的是什么。

比如，《西游记》里“三打白骨精”的故事大家都熟悉，可是我们有没有想过，唐僧为什么死活听不进孙悟空呢？

孙悟空的角色相当于我们现在的专业技术人员，只负责降妖除怪、保护师父，见妖怪就打很正常；可是唐僧是什么人？

他是十世修行的金蝉子，轮回过那么多次了，安全问题真的不是他的第一考虑。问题是，万一孙悟空错了呢？

这样子，唐僧的十世修行就会付诸东流。被妖怪吃了不要紧，大不了再轮回一次；可是万一错杀无辜，取经这事就算彻底泡汤了。

所以，如果我们是孙悟空，又要打死白骨精，又要顾及师父的面子，该怎么办呢？

我们就应该站在唐僧的高度，来分析里面的利害关系。

比如，孙悟空可以这样说：

“师父，我知道您是怕我万一看得不准就会滥杀无辜。

可是您也要想想，万一我们被外表迷惑错放走了妖精，受苦的可是周围的老百姓啊。

多少生灵涂炭可都要算在我们头上，到时候在佛祖面前如何交代啊！”

这就相当于是一个员工，从领导真正关心的问题着手去提出自己的诉求。

就算这时候唐僧还是犹豫，至少也不会念紧箍咒了。

领导想问题跟我们的优先级是不一样的，我们得跳出自己的专业局限，才能找到他听得进去的理由。

可见，很多人之所以保守，之所以觉得还能忍，是因为不知道有多痛。

作为领导，年纪比我们大，地位比我们高，我们的很多痛点他是没感觉的。

就像我们在烈日下骑着电瓶车等红灯，他们在烈日下坐在豪华汽车里等红灯，同一个红灯，不同的世界。

工作也是一样，我们觉得不改不行的地方，比如作风太官僚、手续太烦琐，而领导觉得没有什么不妥。

所以，我们必须要触及他的痛点，他才能采纳我们的意见。

也就是说，我们不能白忙，要拉着领导一起忙。直到领导不堪其扰，说出那句我们等了很久的话——“这点小事也要来麻烦我？”

妥了！现在我们就可以说出憋在心中很久的那句话了：

“唉，我们不也是没办法吗？程序就是这样规定的，我不天天找您我担不起这责任啊，要不咱们考虑考虑简化一下流程？”

这个时候，跟我们有一样痛点的领导，自然也就比较容易点头啦。

又比如，我们要推进一个项目。错过一个好项目，对他来说也心疼；可是万一搞砸了，我们倒是可以辞职走人，领导舍不得啊，所以他的痛点在这里。

所以，在劝领导的时候，我们不要太多强调收益，更多地要强调风险规避；

不要太多强调创意（什么行业先行者啊、领先多少年啊，这些会让领导越听越害怕），更多地要强调市场的可行性（即别人也有干成过的）。

保守派想问题，一向是从最坏的情况出发，而要应对最坏的情况，预案就需要比较完备。

说个生活中的例子，妈妈要儿子穿秋裤，怎么办？说“我不冷”有用吗？没用！ 

可是，如果儿子方案比较完备，那就不一样了。比如他可以这么说：

“等会儿出门打车，我会等司机到了再下楼，不会在外面待太久。”

“我去的那个地方暖气很足、人很多，穿多了不舒服。回来时也是离地铁几步路而已，冻不着。万一要在外面走路，我就叫个专车直接门口到门口，您就放心吧。”

儿子的出门方案如此完整，妈妈就是再担心，也说不出什么来。 

总之，家长、长辈和领导比较容易保守，这是人家的天职所在。

很多人会觉得和长辈说不通道理，其实不是的，只是因为他们有自己的一套道理而已。

话术+领导痛点+给出解决方案，让领导、长辈们乖乖听话。

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