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Podolny解释了从乔布斯1997年回到苹果接管公司开始是如何解雇了每个独立业务部门的经理并将苹果转变为“单一职能的组织”，据悉，这种模式苹果一直沿用至今。
“跟乔布斯之前在位的情况一样，CEO蒂姆·库克在苹果的设计、工程、运营、营销和零售等主要产品的组织结构图上占据了唯一的位置。实际上，除了CEO这家公司没有传统意义上的总经理：他们控制着从产品开发到销售的整个过程并根据损益表进行判断。”
苹果的结构规定，在特定领域最有专业知识和经验的人应该拥有对该领域的决策权，公司依靠的是技术专家而不是管理人员来做出关键决策。
在苹果的财务结构中，高管的奖金是基于整个公司的财务成功而不是部门的成功，这也为产品决策提供了更多的自由，因为单一产品的发布没有具体的财务压力。Podolny写道：“财务团队不参与工程团队的产品路线图会议，而工程团队不参与定价决策。”
苹果的所有管理人员–从高级副总裁到以下职位都需要在各自的领域拥有深厚的专业知识、对自己领导下所做工作的细节有着深度了解并愿意合作和做出集体决策。苹果的原则之一是：“领导者应该了解下属三层的组织细节信息。”
随着苹果的不断壮大，CEO蒂姆·库克需要随公司对新市场和新技术的怀抱做出结构上的调整。
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