猛地,人人、处处、时时、事事都与Digital Transformation——数字化转型有了关系。
那么,这个新兴商界词汇,你,足够熟悉吗?面对数字化浪潮,你,转型了吗?
尽管绝大部分企业感觉到数字化转型重要,然而真正行动的却是寥寥。
为什么?
说到底,企业终究还是自负盈亏的主体,必须要权衡投入-产出。所以,想清楚为何数字化转型,是采取行动前的必经之路。我们与一些企业CEO闲聊,很快就发现他们会有这些抱怨:
有的说,我感觉到强大的业绩压力,亟需挖掘新市场,扩展业务收益流;
有的说,我的企业需要成本更加节约以及适应移动办公模式;
有的说,我们公司管理和业务流程需要在呈现方式上更加可视化以及智能化,尤其是销售;
有的说,我的员工需要更密切的协作和更规范的工作流程,以便对内提升沟通效率、对外改进客户体验。
这些管理者都相信,如果不能尽快适应数字化的趋势,“我们的饭碗很快就会被竞争者抢走”。
别以为这只是随口的牢骚,它们恰恰是企业最痛的点。美国知名策略公司Altimeter集团高级分析师Brian Solis一项最新研究报告印证了我们的猜测。这份名为《2016年数字化转型状态》的分析报告数据来自对500位优秀企业的高管和数字化转型领域的分析师的访谈结果。
以下是企业数字化转型的Top 4驱动因素:
55%的受访者认为是因为数字化转型涉及客户的消费行为和偏好;
53%的受访者认为这关系到开辟新市场的机遇;
49%的受访者认为这是来自竞争者的压力;
42%的受访者认为这是为了更好地适应管理制度和规则的新标准。
面临数字化转型,你的企业是否同样有和他们类似的驱动力呢?
既然有了数字化转型的动力,那么如何去做呢?这份报告同样给出了方向:
加速产品和技术创新;
更新IT基础设施,提升系统的敏捷性、灵活性、可管理性以及安全性;
提升运作方式的灵敏性去更快地适应市场的变化。
顺应数字化转型的趋势,还好我们还有一些时间去把握,抓住时机是关键。
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