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我们一直在努力制造惊吓

一切都会好起来,几点认识和创业者分享

本想以讯飞03年非典经验写篇文章给创业企业,但几次提笔总觉得情况很大不同,又难免以偏概全。而且类似文章也不少了,就分享几点认识吧。

1、没有什么过不去的事情,一切都会好起来。

和非典一样,新冠会很快过去,生产很快会恢复。恐惧、健忘这些是人类本能。生活总要继续,要挣钱养家、要生产、要消费,社会基本矛盾没有改变。

不用怨天尤人,生活该怎样还是怎样,企业该怎样还是怎样。就像我们开车在路上,是踩了油门还是踩了刹车,只会改变速度,并不会改变前进的方向。企业的成功和失败都不是新冠造成的。

不用操心太大的事情和你不懂的事情,做好企业才是你的本分。大家在一片天空下,条件相同,比谁能坚持。

以后我们回想起这段时光,就像是一个加大加粗的逗号,时刻提醒我们要停下来抬头看看天,看看脚下的路,然后再出发。

2、物竞天择、优胜劣汰是自然规律。

人有恻隐之心,我们是有情感的人,对每一个受病毒或其他疾病侵犯的个体,我们应该最虔诚的祈祷,祝他们得到很好救治,早日恢复健康。这是人性。

我们也知道,更大的力量是自然选择。抵抗力差的老弱个体会被我们哭着送上天堂,但我们也可以预见,10个月后一批新的生命将迎着喜悦的笑脸呱呱坠地,这就是自然的规则,用你意想不到的方式。

创业企业也一样,风和日丽时漫山遍野,环境一变成片死亡。03年的非典后,包括讯飞在内的一批的优秀企业走了出来,成为行业龙头。相信今天的新冠过后,一样会走出一批优秀企业。

前几年的大环境孕育了一批创业企业,无论英雄出处,不管估值高低、舆论评价,现在迎接选择吧。

作为企业,环境再如何变化,你都必须做到最好,只有这样才能保证活下来。剩者为王。

3、千方百计和客户在一起

企业因客户而存在。客户是我们的衣食父母。企业活下去,唯一的机会是赢得客户。

政府会推迟复工时间,但没人帮你发工资。投资人不是慈善家,员工并不想陪你受苦。而客户正需要你的价值。

越是在别人松懈的时候,越是我们可能超越的机会。

越早和客户在一起越好,要随时知道客户在想什么。客户需求其实一直在那里,新冠只是会让其延后或变化,但不会消失。

抓紧用这段时间完善产品。抓紧打磨销售工具包。抓紧解决客户新冠期间的新需求。抓紧帮客户搞口罩。没有任何松懈的理由。

新冠一定蕴含着新的机会,不要相信什么洞察力,和客户在一起,你自然能看到。

4、战略和文化的重新梳理

复工后短期不可能大规模的开展商务交流。这正是个难得时期,逼着我们不得不坐下来。节前不是正好没时间吗,抓紧用来做战略和文化的梳理。

班子和骨干对公司的愿景、发展目标和路线一致和清晰吗?

大家认同我们当前的产品战略吗?有足够的市场空间并足够聚焦吗?

趁着这个时期,要识别干部,要明确文化。可以把作风、理念通过集体讨论的方式明确下来。

企业家精神在这个时期将极为重要,你会在迷茫的征途中,给自己和团队点一盏明灯。照亮自己,也照亮脚下的路。

不仅是你自己,还要把这种精神传递给你的干部。很好的时机。

如果认真开展了这个工作并形成成果,等将来回头看时,一定会载入公司发展史册。我确信。

5、没什么比健康更重要

最后,没有什么比健康更重要。请各位创业者做好自我防护,保重身体。

企业家的身体不是自己一个人的,也不仅属于家庭,还属于整个公司,属于你的员工、你服务的客户、你的股东。

在这非常时期,如果你或者你的员工感染了,想想后果。最少一个月的时间,你的企业将停业,你的员工会离你而去,你的客户会转而选择你的竞争对手。疫情过去的时候,你的企业还在不在。

不要因为任何理由轻视防护工作,因为那得不偿失。

磨刀不误砍柴工。我们有太多事情可以做,尽最大的可能积攒力量,迎接阳光明媚的春天。

徐景明 2020年2月4日夜

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