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传统百货模式未来如何转型升级?

传统百货模式未来如何转型升级?

2018年下半年以来,奢侈品电子商务领域变得非常活跃。过去几年没有被奢侈品集团所青睐的电子商务平台突然成为他们眼中的气味。

首先,利丰集团全面控制奢侈品电子商务Yoox Net-a-porter完成回购;其次是全球最大的奢侈品集团之一的LVMH集团的私募股权基金,为其电子商务运营铺平了道路;然后,LV中国官方旗舰店正式开业,并推出全国配送服务;就在一天后,被称为中国LVMH的山东如意集团也宣布进入游戏市场。重要一步……

有一段时间,人们有点困惑。到底发生了什么事,让曾经傲慢的奢侈品集团转身并拥抱电子商务?

与此同时,人们不禁创造了联想。面对这种情况,SKP和德基广场等“离线高端消费王国”等实体业务巨头应该如何应对网络带来的冲击和挑战?

为什么奢侈品集团在电子商务上变得冷酷无情?

所谓的春江水暖鸭先知,为了了解奢侈品行业的发展趋势,没有人能比奢侈品集团拥有更加敏锐的嗅觉。从电子商务平台的傲慢态度到电子商务平台的傲慢态度,奢侈品集团看似突然的变化实际上是奢侈品行业的必然发展。

与几年前不同,中国现已发展成为世界上最大的奢侈品消费者来源。相关数据显示,中国人的奢侈品消费占全球消费的份额越来越大,从2000年的1%增加到2017年的32%。据市场研究公司Euromonitor International称,未来五年,中国将超过美国。国家并成为世界上最大的奢侈品市场。

对于奢侈品牌而言,中国市场已成为未来几年的重要战场。为了争夺中国市场,有必要适应中国市场的发展。其中一个主要变化是在线市场的比例逐渐扩大。

知名咨询公司麦肯锡在2016年发布报告称,时尚奢侈品行业的在线销售份额将从2010年的3%增加到2020年的12%。巧合的是,Temple Library和腾讯发布的中国奢侈品互联网消费白皮书2017年还显示,2012 – 2016年,奢侈品线下渠道销售比例持续下滑,网上渗透率逐步提高。

更为重要的信息是,中国奢侈品互联网消费白皮书也表明,千禧一代已经成为中国奢侈品消费的主力军。互联网消费者的年龄为50%,25-35岁,其中近30%是一群年龄在25-30岁之间的年轻人。此外,15%年轻,只有18-24岁,18-30岁的比例仍在增加。

这意味着不仅在线和离线市场的格局发生了变化,而且用户社区的结构也发生了变化。作为与互联网一起成长的一代人,他们对电子商务和数字化的接受度要高得多,这反过来促进了在线市场的增长。

其他变化也影响了奢侈品电子商务的发展。有关数据显示,近年来,由于关税和其他政策的减少,中国奢侈品的价格差异显着下降;随着豪华识别技术和区块链技术的改进。该应用有效解决了奢侈品电子商务的信任问题……

可以说,有迹象表明,奢侈品的电子商务已成为时代的潮流。在这种背景下,奢侈品集团不难接受电子商务。

传统百货商店在奢侈品行业的垄断被打破

有趣的是,虽然包括LVMH集团在内的奢侈品巨头拥抱电子商务,虽然离线仍然是奢侈品零售的主战场,但随着奢侈品牌的进入,电子商务下线市场份额可能成为必然。总体格局也将相应变化,传统电子商务的历史发展规律开始在高端服务业中发挥作用。

比较零售业的发展历史,可以发现,今天奢侈品行业的市场结构就像几年前的零售业一样。从某种意义上说,今天的零售业是奢侈品行业的未来。要找到这个问题的答案,最好从零售业开始。

本文章素材来自互联网

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