域名频道资讯站什么样的人不适合做产品经理，笔者从自己的工作经历给出了解答，三条最核心的特点帮助判定与产品经理的契合度。
这个话题我想了很久到底要不要写，如果写了，怕伤害一些同学对产品的热情。如果不写，又发现有越来越多的人其实对自己是认识不清的。
所以，对这篇文章的构思非常谨慎，我会尽量以客观的角度来谈谈我认为哪些人不适合做产品经理。当然，也仅从我的实际经历出发，不构成绝对的参考意见。
为什么会有这个话题？一来我和很多产品经理在线下打过交道，二来在线上也收到过很多产品经理的提问。
从他们的性格特点、思考方式、行为方法上，我总结了三点，具备这些特点的人，可能不太适合做产品经理。
凡事无绝对，并不是说具备以下任意一点就不适合做产品经理了，因为人是多样性的，也是会变化的。如果不幸命中以下一条或几条，我认为恰恰是一次反思和提升的机会，如果你被以下任意一条或几条吓跑了，那说明你真的不太适合做产品。
一、玻璃心
第一条就不用多说了。感情太脆弱，受一点挫折或打击就容易全盘放弃的人，不适合做产品经理。
产品经理相对于其他专业职能，面对问题的复杂度和密度可能都要高一些，不仅是对于事情本身，还包括人。尤其是与人打交道，每天跟开发互撕，跟运营互扯，被老板批斗，被用户质疑，没有一颗大心脏，怎么受得住这种折腾！
我遇到过一些产品经理，他们本身挺聪明的，但是在这种激烈的工作状态下，他们的内心受到了极大的摧残。我说的摧残，是真的受到打击和迫害的那种。以至于，每当他们上需求评审会就像上刑场一样，只要开发一张嘴，就觉得对自己的审判开始了，处处胆战心惊。时间一长，整个人都不好了。
更可怕的是，这类人的自愈能力还不行。有的人接受过这种打击后，能够自我完善和修复，而玻璃心的人可能从此一蹶不振，开始怀疑人生。
如果内心承受力和抗打击能力不行，做产品肯定会心累，而一旦心累，这就不是一件可持续的事情。不仅是心理，生理也会受到影响，我相信很多有过这种经历的人都有同感。
有一段时间，我把做产品的过程当成一场战役。对事对人都像是一场激战，每一次搞定问题就像是占领了一个高地，当全部征服时，那种获得感是很强的，虽然也很心累，但事后看都是好的。
有人会问，到底是内向的人适合做产品经理，还是外向的人更适合。其实在我看来这不重要，内向的人可以很强大，外向的人也会很脆弱。我算是一个内向的人，但我觉得我的内心还是比较强大的。
二、没有行动力
等待、观望，这是一类人的行为特点。
就拿提问这事儿来说吧，我收到过很多读者的提问，问题基本分两类，一类是动过脑子的，一类是不动脑子的。
先说动过脑子的提问，这类问题通常都有一个特点，即自己亲身经历，并且尝试过解决方案，得出过初步结论，但是仍然存在不确定性或者希望寻求更好的解决方案。
例如之前一个同学要做晋升述职，把准备好的 PPT 发给我看，并且自己预演过几次，为了提升成功率，想问我一些改进建议。
对于这件他已经实际采取了行动的事，我能做的就是帮他提炼出关键点并强化。所以，最后我对他工作成果那一页提供了优化建议，首先是将结果数据化，其次是将个人贡献与产品业务价值挂钩，然后就是在 PPT 表现形式上突出重点。事后，他的述职结果比他预计的要好很多。
对于这个例子，其实对于他和我来说，都是一次提升的机会，好问题是相互成就的。
第二类提问就是那些不动脑子的，这类问题也有一个特点，即自己没有尝试过去调研、去实践，没有一手的经历，而只是把问题当问题。
例如有问我 PRD 怎么写的，有问我用户体验地图应该怎么做的，还有问我原型图应该怎么画的。对于这种问题，我往往收到的就是一个概念，没有任何营养。
在我看来，这些都不构成问题，概念不懂就去查，百度谷歌上信息很多，先建立基本认知，然后再动手尝试，大部分情况下，只要动手去做，很多问题都不构成问题。
有些产品经理，喜欢等待，希望有人能告诉他们全部，希望有人能带着他们一步步走，缺失行动力，需要被推着或赶着走，这类人，也不太适合做产品经理。
为什么？因为没有解决问题的动力，没有探索未知的好奇心，缺失了这两点，都反映在行动力上。
发现问题、定义问题、解决问题、复盘经验、形成方法，这难道不是产品经理应该做的么！可是我发现有一部分人，只停留在了“发现问题”这个阶段。
三、没有好奇心
这是我认为最重要的一点，也是几乎很难改变的一点，因为“好奇心”这个东西是写入每个人的底层“操作系统”里的。
说培养好奇心的，我觉得都是在扯淡。就像把一个内向的人培养成一个外向的人一样，有些东西就是“写死”的，它不是bug，就是天然的存在。
为什么我觉得好奇心很重要，因为这是驱动行为的原动力。
有好奇心的人，当他们遇到未知时，如果不搞明白，他们会难受，是真的会难受。在这种“难受”驱使下，他们会尝试很多的方法去消除这种“难受”，在这个过程中，他们会收获很多知识并获得很多能力。
我身边那些厉害的人，几乎都是好奇心极强的人。从另一方面说，有好奇心的人都是天生的乐观主义者，他们对这个世界充满了期待，他们会用发现的眼光去看待世界，因此他们也能发现很多机会。
而没有好奇心的人，比较容易满足于现状，“已知的就够了”，是他们的认知方式，“差不多就行了”，是他们的判断标准。
好奇心虽然不能培养，但可以刻意训练，虽然不能内化到性格里去，但可以成为一种工具。就像人天生不会飞，但是可以借助飞机上天一样。
多问几个为什么（问自己），多尝试用不同的方法去完成同一件事情，多和不同的人聊聊同一件事情。这三个方法看似简单，真正去做了的人，一定会发现受益无穷。
还是那句话，三分之一的人能看懂，再三分之一的人能行动，再三分之一的人会重复行动。我算是一个比较有好奇心的人，上小学时电脑刚出现，我就极度好奇地去接触，学校第一个电脑兴趣班我就报了名，而且在小学四年级就学会了盲打。
后来做技术，学完后端又对前端好奇，学完Android 又自学iOS，研究了很多Android的系统源码，也是因为不把这些搞明白会难受。
然后做产品，到现在，我依然觉得自己处于“无知”状态，放眼望去还有很多东西想去搞明白，因为不知道，会难受。
四、写在最后
进阶和成长的秘诀，有时候就藏在我们身边，那些看似简单的方法，恰恰是最有效的。
我一直在公众号和知识星球里毫无保留的去分享自己的经历和思考，也根本不会怕别人学走或者怎样，因为上面提到的“三三三”原则始终是成立的。
产品经理是一个很锻炼人的职业，有人很痛苦，有人很开心，有人很失落，有人有成长。适合或者不适合，其实就在一念之间，内心脆弱、不愿行动、缺乏好奇，这些虽然重要，但不是决定因素。
关键还是我们最自己的认识是否足够深刻。如果真的认识自己，会发现自己有很多事做不了，但也会了解，自己原来可以做那么多事。
