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为什么撤人？战时状态不允许重复劳动
任正非在会议上说：“现在不允许机关这么庞大，在战时状态还这么吃“粮食”?我们会逐渐减少重复劳动，对于做重复劳动的人有两条出路：一是组成“敢列队”对新项目进行进攻，立功以后可能还能当“连长”:二是到内部人才市场找工作，如果找不到工作，每三个月降—等工资。”
这已不是任正非第一次对人事结构现状不满的表态。此前在一次会议中，任正非曾经说过，华为未来体系会有变革，体系会越来越精简化，未来的华为不会有那么多复杂的部门，不会有那么多无聊没有价值的会议，不会有那么多浪费时间的事情。任正非在一个文件里还提到：会放弃平庸员工，华为未来会用五年的时间来精简系统，这样华为才会更有战斗力。
怎样减少重复平台？做不好就降等、降级降职
运营商财经网获悉，从现在开始，华为一级部门干部部长每三个月述职次，如果找不到重复平台，找不到人浮于事的地方，那就降等、降级降职。
任正非也表示：“不一定非要找到自己部门的，找到其他部门的也算过关。”找出重复平台后，不是削减就是合并报，而谁改革的想法好，就由谁来当头。但公司会派一个得力干部担任正职，允许原平台的人竞选副职或者助理。
其实早在17年，华为就已经开始缩减人力规模。2016年，华为增收放缓，人力成本也越来越高。为了生存，华为开始精简团队，集中清理34岁以上的交付工程维护人，非研发人员。
而在2018年，针对华为的人事改革方面，任正非也表示：人力资源的干部一定要懂业务，我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。
将来华为的人事精简程度也将会逐步提高。任正非这次会议上提出的降等降级降职的做法，可以说在一定程度上减少了公司不少形式主义的人事。
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