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技术营销——营销的未来属于“混合型人才”

我已经开始厌恶MarTech中的“独角兽”这个标签。

技术营销——营销的未来属于“混合型人才”

在营销技术革命的最初几年,市场营销技术专家——在营销环境中应用技术技能的混合专业人员——有时被称为独角兽。有一部分是因为他们带来了看似神奇的营销能力,但主要是因为很难找到营销和技术人才的完美结合。

“哦,你正在寻找一只独角兽,”HR是这么说的,“祝你好运,唐吉诃德。”

如今,供应问题已经有所缓解。世界上现在有成千上万的真正的营销技术专家,并且已经成为公认的职业。他们不再那么稀有了,这是件好事。

然而,你仍然听到独角兽这个词频频出现。这就是为什么这是一个欺骗性的标签。

揭穿MarTech独角兽神话

“独角兽”绰号不再适合的重要原因是:“独角兽”从概念上来说太完美了。

大多数混合型专业人士的职业背景相当混乱——他们已经建立了网站或商业计划,完成销售或产品开发,学习过工程或艺术,学过金融或SQL,成为自学成才的设计师或程序员等等。他们在经验和教育方面存在很大差异。

因此,不同技能的强度不一样,以及他们将技能融合在一起的方式也有很大不同。这种在经验和技能上的巨大差异,使这些混合型人才能够为组织带来全新而富有想象力的创意,以及从不同的角度出发的见解。

但是,你会很难去定义出一套公认的MarTech职位要求模板。

MarTech角色本身相关的技能范围非常复杂。只要了解过营销技术领域的技术万花筒之后,您就可以体会到,营销技术专家涉及到的专业知识多到令人沮丧。

最重要的是,你可以将候选人的营销和管理技能要求结合在一起,发挥更大作用。

如今,这并不是说雇用一位优秀的营销技术专家是不可能的。但是如果你坚持要用神话中的独角兽在MarTech上的化身,这是不可能做到的,因为没有通用的独角兽模板。

即使现在有一个,它明年就会过时。因为整个营销行业在以惊人的速度发展。

最好的营销技术人员不断学习和实验,在好奇心的驱使下探索新思路,重新思考旧思想。他们的适应性某些时候比理论上完美的技能组合要重要得多。

所以,我想提出一个不同的比喻。

技术营销——营销的未来属于“混合型人才”

“奇美拉”来代替独角兽

奇美拉是虚构的希腊生物,有着狮子的头、山羊的身体和蛇的尾巴。我认为这能更好地比喻如今我们在营销和商业中需要的那种混合型人才。

有些人可能会指出,这是另一个不存在的幻兽。

的确,“chimeical”一词实际上是指“一种想象,实际上是虚幻的或不可能实现的”。但是,这种复杂性更能反映出如营销技术专家等真正的混合专业人士的特质。他们拥有一种迷人的、由才华和经验结合而成的特质。

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本文章素材来自互联网

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