域名频道资讯站一、简化复杂问题，制定运作方案
真正出色的高管不仅能够轻松自如地应对混乱状况：他们还可以凌驾于复杂问题之上，用简单、易操作的方式传达给自己的下属，让他们觉得容易理解和接受。
二、激起整个企业的雄心壮志
企业发展中最具有破坏力的武器就是明显的抱团倾向。我们通常会把自己看作某个小团体中的一份子，只信任那些和我们处在一个圈子中的人，把公司其他部门的同事视作抢夺资源的竞争对手，而不是和我们同属公司大集体中的一份子。这种抱团行为只会把重点放在小团体内部，而不是放在为公司赢得市场份额上。
三、即便不是团队的领导者，依然表现出色
最出色的高层领导接班人要做到即便不是团队的领导者，依然表现出色。这对许多领导者来说可能都是一个挑战。随着职位的升迁，高管会受到激励，获得领导团队的动力。但领导者清楚自己的定位，他们注重自己在实现公司战略目标上的作用，而不是在具体措施上。
四、他们能够培养出领导者
如果一个领导者能够培养出领导者，那么他/她很可能可以留住或者培养那些与自己持不同意见的人。多样性不是说人员构成上的细微差别，它有利于战略的执行，表明领导者所构建的团队不仅能够更加迅速地抓住新机会，还善于打破公司传统的思考和工作方式，为公司带来益处。
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