域名频道资讯站企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题才会让企业发展更近一步。
那么，当企业在发展的过程中遇到麻烦跟瓶颈时，管理者们如何透过现象看见本质？企业管理中有哪些共同的难点和痛点?
1表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂那样报销员工回家路费来的实际。
我们在抱怨员工不好找、留不住人的同时，企业有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会。好的人才激励机制能把普通员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。
2老板太累
老板在年初制定了一个目标，你发现通常在年底是完的成还是完不成？通常完不成。为什么？
答：没有做绩效考核。公司的目标就是老板一个人的目标，公司的事情就是老板一个人的事情。不需要老板做的具体业务，可他不放心就使劲做，包括其他部门一些事情，老板也是使劲的干，导致老板又忙又累，你这么干不累才怪！该放权的时候要懂得放权。
3销售太弱
销售部是公司业绩的直接来源。没有好的销售团队，就算公司有很好的产品很好的策略以及很大的市场，但团队起不来人才出不来，公司的销售业绩也起不来。
4成本太高
我们民营企业的老板的大多属于进攻型的，攻强守弱，重销售轻管理。业绩嘛，逐年增长。利润呢，可能增长会比较慢，甚至是持平乃至倒退。原因在哪里？
成本没有管控好，该花的钱花了，不该花的也花了很多钱，都被浪费掉了，成本太高。
5利润太薄
销售额是面子，只有利润才是理智，利润指标是我们老板要重点去关注的指标。企业不盈利就在浪费资源。
6人才太缺
老板是一家企业里面最大的人才，但是中国民营老板职业化程度总体不高，一些小的民营企业很难吸引到优秀人才，人家不来，即使来了也留不住。
因为公司缺乏培养人才的体系以及给到人才的发展空间，这样就容易形成一个恶性循环。
7风险太大
我们在经营企业的时候会面临着各种各样的风险。内部高管离职，带走我客户、带走公司的信息、带走员工，这是风险，外部同类企业竞争的风险，还有股东分裂，导致公司要分家、公司就是关门都有。
未雨绸缪，我们要在晴天修房子。优秀企业家，不是出了问题之后能把问题解决好。而是提前就能把这些风险规避了，不让这些问题产生，这才是优秀的，睿智的企业家。
8管理太乱
老板大多是业务，技术，或者是财务出身，没有经过系统的公司管理学习和训练，凭感觉和经验并不可靠。
9扩张太慢
创业很多年还是只有一家公司或者一家店，那些跟你一起起步，或者比你晚起步的都已经比你做的大很多了。
企业扩张，它是有流程和步骤的。你学会了扩张，就不难，你学不会，你就会在原地，一直徘徊。在一个销售、一个利润目标上面突不破，有瓶颈。
10岗位错位
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。
曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”。不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
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