域名频道资讯站一个企业逐渐走向衰败，往往会在日常的管理中暴露出一些细节上的问题，例如沟通不畅、浪费严重、流程复杂等。管理混乱带来的恶果是效率低下、业绩丧失、情绪爆发。逐步破坏职场环境的生态平衡，最终摧垮企业。
公司出现的各种问题最终都可以归结为管理的问题，如果你的企业在管理中出现以下这几种问题，就要趁早留心了，及时解决这些问题，才能让企业稳定的发展下去。
一、审批流程复杂
很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂，规章制度一大堆。有的随着企业规模增长，企业高层面临如何有效掌控企业的困惑，时时警惕规避企业管理失控的风险，所以事事需要审批；而另一方面，内部员工因为什么事情都要层层上报审批才能完后，会产生越来越多的抱怨，导致业务执行效率低下；中层管理者也很痛苦，每天都有那么多的待办工作流需要签字，最终增加每个层级的劳动量。
二、部门之间互相推诿
部门之间配合不好，一出现问题就互相推诿扯皮。跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，要做一件事，这个部门推到那个部门，大家都不愿意承担责任。
三、留不住人才
如果一个企业不重视员工 忽视企业内部的人才，那么企业就无法得到人力资源的支撑、也无法产生更大的价值。有人可用是留的住人为前提 尤其是留得住人才。一个企业不重视人才，企业会倒的很快 能否留住人才不仅是企业领导者领导能力 统筹能力、号令能力的综合体现 同时也是一个企业高效运转、长盛不衰的关键。
四、做事效率低下
如果人招进去了，员工没有事做或者员工做事效率低，这不是员工的错而是企业领导者的错。每个员工表现出来的能力往往与其真实的水平是存在差距的，因为每个人或多或少都有一些惰性，领导就是要消除员工的惰性，激发他们的潜能，如果一个企业不懂得激励，不懂得让员工高效的做事，那么这个企业只会慢慢的衰败、死亡。
企业中出现这几种现象，管理者必须警惕，及时找到解决办法，把这些影响企业发展的因素尽快改正或解决掉，才能让企业更好更快的发展。
本文章素材来自互联网
