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联盟链是兼具私有链的保密性和公有链的去中心化思维，各个节点诉求上的表现给力，既确保了各个节点数据分层的需求，又保证了加密处理、资源调动和监测的灵活空间，相比于项目更多停留在白皮书和概念验证阶段的公链，联盟链与各项产业更为贴近，落地应用项目也更多，可以实打实地为产业提供服务。其发展也更受社会关注。
就目前来说，联盟链主要面对的群体偏金融行业，如银行、证券、保险、协会、集团公司及其上下游企业等，试图通过联盟链解决信任问题，沟通多方，营造一个内部的生态环境。其优势是不言而喻的。比如说在一定范围内打破“信息孤岛”，同时又保持相对独立，形成去中心化、去行政化的规模化行业生态；联通联盟全部参与方，提高分工协作效率；此外可公开公正透明地记录来往记录，流程优化，权威性提高。
在联盟链的技术框架中，超级账本项目的应用最为广泛，可以说从狭义上就代表了联盟链。国内外较为知名的即为HyperLedger联盟链，其在2015年底被发起后，吸纳不少我们耳熟能详的大公司，如Intel、IBM、日立等等。其代码和组织结构都比较明晰，层次分明，组织形式为会员制，需要缴纳入会费，并且按费用分级。
因而有人认为，联盟链是区块链金融的最佳落地形式。
然而，联盟链并非“放之四海而皆准”的技术，在承载过多期望之后，联盟链不可避免地暴露出瓶颈障碍。比如国外的R3、HyperLedger等联盟链组织以及国内趣链、布比等联盟链企业的发展都陷入到一个尴尬境地。R3联盟建立较早，可以说是联盟链的弄潮儿，其定位是研究区块链技术、制定金融行业区块链技术开发行业标准，在成立伊始，就有不少银行响应加入。然而早在两年前，摩根大通等多家银行就退出了R3联盟，据采访，高盛集团认为R3联盟虽然野心勃勃，但商业模式却并不清晰，而高额的会费也没有给集团带来长足的技术进步，付出与收益不成正比。而Hyperledger在去年年底也传出“或者削减会费或者退出联盟”的风波，不少重要会员如德意志证券交易所等元老，为了躲避高额会费都纷纷在2018年初降级为普通会员。有成员告诉记者，Hyperledger的会员众多，很难平衡会员利益，最显然的矛盾依然是更新缓慢的技术无法为成员提供想要的技术支持。
无独有偶，国内井通、布比等联盟链企业的发展同样在2018年陷入瓶颈。高估值和低收益惹得外界议论纷纷，而联盟链的技术进展也同样缓慢。
不少专家认为，去中心化存储，号称安全性、自我修复性、低成本等保障，但是目前来看是牺牲了存储效率、存储速度等用户体验，其市场需求和用户需求都不是很大，受到市场经济的制衡，需要加入到微观经济中的博弈。联盟链当然要突破技术瓶颈，但与此同时，更重要的还是如何使得协作者获得他们想要的。
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