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标签:业务需求

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用增长思维重构 2B 用户运营体系

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笔者以欧冶云商的 B2B 增长实践为例,讲述了如何用增长思维重构 2B 用户运营体系。 大家下午好,今天我给大家分享的主题是:欧冶云商(中国宝武旗下的一个钢铁电商平台)的 B2B 增长实践。 既然要做增长,我们首先要回答:增长是什么?需要什...

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案例分析:企业消息通知管理平台设计

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企业消息需要通知及时又不过度打扰,如果经由专门的消息管理平台送达,这个平台在设计上应该注意什么问题? 在企业日常运作中,一般有三种由企业发起的通知信息: 重要且正式的新闻通知,比如领导任命通知、新颁布的行政制度等,以正式的书面形式; 宣传企...

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建设中台:技术是难点?认知才是!

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数据是企业真正能发挥价值的武器,能使用数据的场景有很多,希望大家一直对数据怀有敬畏之心,结合场景化需求去落地,将数据逐渐沉淀成企业的资产;其次更多的从数据的角度去发现问题、解决问题、改进问题。 随着企业的快速发展,在规模不断扩大的同时业务逐...

互联网

产品经理的埋点选择

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产品经理需要了解什么场景下使用无埋点事件,什么场景下使用埋点事件,以便于满足他的数据诉求。 产品经理会借助用户行为分析平台来监控用户行为表现,探索新的产品机会,分析导致用户留存或转化的原因。而正确的数据采集是实现上述场景的必要条件。 在多年...

互联网

用议论文三要素,搞定需求分析(上)

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如何进行有效的需求分析?作者从议论文三要素出发,对需求分析进行了分析与探讨,与大家分享。 软件开发流程大概分为需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、运维阶段这五大阶段。 某项研究分析了63个软件开发项目,对于需求错误在软件开发项目的不同阶...

云计算

数字时代 服务的新时代

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随着数字经济成为中国经济发展的最新经济形态,数字化转型便成为各行各业共同关注的方向,数据显示:2018年数字经济增长15.1%。但数字化转型实则是个复杂的系统工程,需要前瞻性的对业务和架构进行规划设计,才能确保企业数字战略从远景蓝图迈向系统...

互联网

面试官是如何判断一个产品经理的能力?

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根据与不同领域、不同公司面试官的沟通,笔者总结了四种他们是如何判断一个产品经理能力的答案? 和不同行业,不同段位的面试官聊了很多,每到最后我都会问一个问题,你们会怎么样判断一个产品经理的能力? 以下是得到的一些回答,角度因人而异,看起来都有...

云计算

华为云ROMA:构建数字化转型之路,助力企业丰富生态

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近日,在TOP100全球软件案例研究峰会中,华为ROMA总设计师陆昕从华为IT数字化变革谈起,深入数字化转型的痛点,提出通过华为ROMA构建数字化转型之路,协同生态合作发展之路,分享了华为云ROMA集成平台在智慧园区场景中的实践经验。 华为...

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