标签：业务需求

2020-06-06zhaods阅读(1616)赞(0)

“股神”巴菲特曾说：“千万不要白白浪费一次严重的危机。”现实中，越来越多的企业确实正在逆风飞翔，化“危”为“机”。 受疫情影响，原本在国内销售额...

2020-06-05zhaods阅读(1048)赞(0)

本文作者从分销的概念、本质、模式出发，对分销的基本概述展开了梳理，再讲解了如何搭建分销体系，提供设计思路。 “世上本没有路，走的人多了，就形成了路。”分销也是一条路。 随着互联网的发展，分销系统是一个耳熟能详的词语，但又有部分朋友谈“销”色...

2020-06-05xiaoxiami阅读(819)赞(0)

6·18活动已全面开启 大促活动入口汇总： 阿里云6·18上云年中大促 点击领取最高12000元红包 2020天猫6·18超级红包在此领取 6月1日追加40亿元消费券 京东6·18十七周年庆大促主会场入口 – 最高可领618元红...

2020-06-04zhaods阅读(740)赞(0)

一个产品从被创造出来就要经历不断完善的过程，从1-N，不断完善细节。本文从三方面，讲解产品如何迭代。 如果说互联网产品从0-1是开疆拓土，那么从1-N就应该是守土创富。 其实产品从0-1不难，只要前期多花点时间把业务需求梳理清楚，做出来v1...

2020-06-04xiaoxiami阅读(848)赞(0)

好的架构能良好的支持业务的横向扩展，各个系统的数据在业务整体上是连续的、完整的、准确的。业务系统的技术架构如何搭建？文章围绕这个问题展开了详细的说明，与大家分享。 业务类系统（通常称为To B 类产品），一般包括CRM，供应链，物流等。系统...

2020-06-04zhaods阅读(893)赞(0)

本篇重点向产品上游（多指代运营同学）如何优雅的向产品团队提需求。我们知道需求描述越精准、需求的逻辑层次越分明、需求的上下文等关联考虑越到位，这份需求的可评估性越高、下游接盘者不遗漏考虑的风险越小、落地执行的效率也是最高的。 本篇重点向产品上...

2020-06-04zhaods阅读(542)赞(0)

本文是一个“小白版”的需求分析文档，主要结合“会务管理系统 – 会议报名模块”的产品案例，对需求文档的框架展开了详细说明，与大家分享。 本文的“初期需求分析文档”不是产品经理工作中输出的产品需求说明书（prd），是为初期用研后的资料整理后进...

2020-06-04xiaoxiami阅读(926)赞(0)

B端产品的后续优化如何落地？本文介绍了产品改进业务和3点具体落地方法，与大家分享！ 在面向B端的产品中，部分软件公司对于产品的研发，是想要建立一套行业解决方案。 因为是想解决行业的问题，软件的研发周期，需求收集都耗时较长。 尤其是在产品研发...

2020-06-03zhaods阅读(919)赞(0)

传统IT人如何转型互联网？本文讲述了互联网带来的变化以及传统传统IT人转型互联网需要注意的3个方面，与大家分享！ 首先要讲一下自己的故事。 2013年的某一天，我读完克里斯坦森的《创新者的窘境》，心里充满了危机感：彼时，虽然以SAP、Ora...

2020-06-03xiaoxiami阅读(3572)赞(0)

业务需求来源于业务，业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素，以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法，希望通过此文能够加深你对业务的认识。 在产品经理教学市场中，充斥着大量的课程、书籍，向我们灌输用户...