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线上获客,你仅有5次影响用户决策的机会

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本文给大家介绍一下在目前市场获客过程中,有哪些影响用户决策的机会。 如果我不说,80%的人可能都会认为:一个产品绝大部分的用户都是自然流量,他们是主动过来寻求服务的。 毕竟用户是通过其他媒介、门户资讯网站、好友推荐了解到了这款产品,仔细研究...

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超大屏产品设计的一些策略思考

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用户在触摸屏上的操作,不仅包括熟悉的手机或者平板设备,逐渐扩展到更大屏幕上。无论是智能货柜上的操作屏幕,还是在商场随处可见的大屏可交互的导示产品,无一例外都是用更大的触摸屏来支持的。对于这类超出平板或者电脑尺寸的屏幕,本文统称为“超大屏”。...

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探索科技新浪潮 “2019云赛空间双创仲夏节”开幕在即

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导语:“双创仲夏节”是云赛空间自主打造的一个夏日双创盛典,目的是帮助创新企业重新定义梦想,在创业者与产业方和投资人之间架起连接的桥梁。依托仪电园区科技创新氛围,汇聚来自各个领域的创业人才以及行业专家,共同为科技未来的...

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产品人演讲攻略,如何自如表达?

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产品经理常常需要做小范围的演讲,那么面对大场合的演讲,如何自如地把自己的见解表述出来,笔者在此给出了一些切实可行的建议。 最近抖音的首届创作者大会,张楠做了演讲,她上来就说: “熟悉我的朋友大家肯定都知道,我是产品经理出身,所以我比较不擅长...

互联网

谁是项目的驱动方?业务价值才是项目最大驱动力

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项目的三个支撑方似乎天然存在矛盾,那么如何解决这种矛盾,如何找出主要驱动方推动项目,这里需要将业务价值作为判定标准。 互联网公司,几乎尽是0到1项目,会议室总是不够用,小会特别多。开会的目的,大部分都是为了一些分歧达成一致。 撕逼是会议必备...

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C端产品经理转型B端?你需要三三三思!

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C端到B端,同样是做产品,你可能觉得只是职责上的差异。但B端和C端又是如此的不同,在产品特性、产品设计、产品运营以及对产品经理的技能要求等方面都有着差异点。想要转型?需三思! 现在的互联网行业,就像是35岁的互联网人一样,开始逐渐进入下半场...

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产品汪的“野蛮生长”复盘(2):产品上线前的工作流程

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公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化,而像笔者目前这家公司,则偏向以结果为导向,具体内容自行安排。于是有了这篇文章,来总结自己的部分工作流程。 当前公司里,产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段: 立项:什么事? 需求:做哪...

互联网

经验分享:项目发布,这4点关键因素需要注意

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项目发还是不发?什么时候发?笔者亲身经历了阿里的项目发布之旅,总结了4点经验与大家分享。 产品经理和研发负责人勾搭着背,在电梯拐角处,暗下私语。 研发负责人从兜里掏出一包烟,产品经理也拿上一支,默默燃上。 研发负责人说:“发吧,别纠结了,万...

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4个方面分析,引爆社区团购背后的社群运营策略

zhaods阅读(910)赞(0)

究竟怎样才能引爆社区社群团购?本篇文章中,笔者对引爆社区社群团购的因素和关键点进行了详细的分析与介绍,供大家参考学习。 2019年,社区社群团购依旧是资本寒冬中最为火热的赛道。 截至目前为止,小区乐、松鼠拼拼、邻邻壹、美家优享、十荟团、食享...

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