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产品需求挖掘与排序的2大利器:文本挖掘与KANO模型

zhaods阅读(854)赞(0)

产品无论处于哪个阶段,解决用户需求价值点的方法主要遵循2个路径:自下而上从用户中来的需求驱动产品迭代发展;自上而下到用户中去的产品功能优化驱动产品迭代发展。 大多互联网产品无论处于探索期、成长期,还是成熟期、衰退期,产品所处阶段解决用户需求...

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关于教育类产品,如何快速建立师生关联关系?

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教育类产品中,学校、教师、学生、家长是非常重要的因素和角色。一款好的教育类产品要认真思考这几者的关联关系分别是什么,用什么方法建立关联关系,让我们看看笔者是怎么说的: 前几个月公司计划开展教育缴费的新业务,主要是服务于校园内的学费、伙食费、...

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一个项目带你走进产品经理的世界(4):产品规划

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上一篇我们已经得到了「简报生成器」的功能列表,接下来我们将对功能列表进行分析,得到产品的 ROADMAP,也就产品路线图。 或许你会说,已经有功能列表了,直接开发不就好了。还要什么产品路线图,多此一举。 那为什么需要产品规划? 首先,研发资...

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产品的GTM,其实没有那么难

xiaoxiami阅读(1237)赞(0)

产品GTM其实就是指产品如何推向市场,做一份GTM可能需要产品,销售,客服,市场等多个部门配合,如何做好产品的GTM呢? GTM顾名思义就是go to market,产品如何走向市场。产品的上线不是产品的终结,产品经理需要确保上线后产品的价...

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从专员到资深:做一名60分的运营负责人

xiaoxiami阅读(1025)赞(0)

最近几年,一直在上市公司体系内担任创新产品的运营工作,以为进了大公司有资源有流量不差钱。但万万没想到,其发展模式与独立创业公司无异;产品没奶爸,也存在半年死亡期。 一路过来,很辛苦但也在不断成长,积累、涉猎了不少内容,今天分享一段工作,希望...

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揭秘微软实验室:Surface Hub 2S或彻底改变工作方式

xiaoxiami阅读(1322)赞(0)

33号楼里的球体预示着未来,就像任何优秀科幻电影中描述的那样,它看起来一点儿也不像当前的世界。微软现代工作与生活设想部门负责人安东·安德鲁斯(Anton Andrews),清楚地说明了推动办公室变革的原因。他说:“我们认为我们可以做得更好,...

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零资金投入,通过内容实现持续增长

zhaods阅读(805)赞(0)

实现指标增长,是每一个运营人不断追求的方向。实现方法有很多,笔者将为我们带来“省钱”的一个方法:通过目标与指标的映射、快速定位指标、指标的细化、指标的验证与监控这四点实现指标增长。 网上看到个段子:一个运营朋友吐槽说,老板微信上常给他转发1...

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