标签：产品设计

2020-04-30zhaods阅读(1274)赞(0)

互联网流量红利殆尽后，增长成了多数产品面临的难题，不少产品与品牌为了实现增长而绞尽脑汁，而笔者认为增长也要区分好坏，明确好的增长应具备的要素后我们才能有的放矢。 在互联网上很多人的都在谈论增长，却少有人谈什么样子的增长是好的，什么样子的增长...

2020-04-30zhaods阅读(906)赞(0)

运营，本质上就是通过一定的手段实现用户规模的扩大，再结合公司的产品和商业模式，为公司带来收益的过程。在用户的生命周期内，常常会经历拉新-促活-留存-转化-传播等环节，也就是AARRR模型。本篇文章会结合自己的工作经验讲一下，医疗招聘产品如何...

2020-04-30zhaods阅读(1105)赞(0)

文章对数据驱动的直播带货DRIA运营模式展开了阐述和分析，从三个方面对DRIA模式的实现步骤和操作要点进行了总结，与大家分享。 一、直播带货已成为新兴的在线销售渠道 2020年国内互联网行业已经进入了下半场的流量战争，伴随着传统电商流量红利...

2020-04-26zhaods阅读(1202)赞(0)

需求究竟是什么？这是一个老生常谈的话题，而本文将结合经验与认知深入分析，从落差角度、不同层次需求、需求链延伸等角度展开论述。 前面两章的内容，我们对用户和用户行为这两个概念有了一个较为全面的理解。实际上做用户动态分群，除了以用户行为分群，我...

2020-04-26zhaods阅读(802)赞(0)

作为一名产品经理，进入工作环境后我们该如何从 0 开始展开我们的产品工作呢？这个过程又可以分为几个阶段，每个阶段的要点又是什么呢？  序 实际的工作永远都和我们书本上看到、预想的有些出入，很多刚刚涉足产品经理岗位的小伙伴可能和我第一次进入工...

2020-04-26xiaoxiami阅读(677)赞(0)

作者结合自己的产品经验，对如何评判产品需求是否有价值进行了梳理和总结，与大家分享。 每个产品都至少有一个核心需求来解决用户某方面的需求，核心需求的价值越大产品存在的价值也就越大，能投入的资源也就越多。产品经理必须首先确定产品的核心需求，然后...

2020-04-26xiaoxiami阅读(560)赞(0)

互联网时代，分工非常细致，靠一个人的力量很难成事。在团队没有UI和测试的情况下，产品和开发更应该统一战线，携手解决问题。 前段时间看到很多小伙伴在群里讨论，由于特殊时期，公司预算缩水，所以有的把UI省去，有的把测试省去，以此来节约成本压力。...

2020-04-26zhaods阅读(2811)赞(0)

在上一篇中，我们明确了如何确定项目目标以及如何确定干系人，在本篇文章中，我们将梳理一下如何确定调研方式以及如何确定调研问题。 首先我们再梳理一下B端产品需求调研的基本流程，如下图所示： 01 确定调研方式 在实施需求调研之前，我们需要确定需...

2020-04-26xiaoxiami阅读(2445)赞(0)

本文作者根据自身项目经验，详细复盘了商业云AIoT智能硬件产品项目从0到1的全过程，总结了在项目执行过程中所遇到的问题，分享给大家用以参考学习。 写在前面的话 笔者从2013年开始进入智能家居领域，这些年磕磕碰碰掉了不少坑，一路走来几乎面对...

2020-04-26xiaoxiami阅读(1291)赞(0)

站在巨人的肩膀上，能比别人看得更远。本文作者对苏杰、梁宁、俞军、王诗沐四位产品大咖的产品方法论进行了梳理总结，与大家分享。 在互联网流量红利阶段，中国的互联网行业蓬勃发展。产品经理作为互联网企业的「火车头」，在企业增长过程中承担了中坚位置。...