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标签:产品设计

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4大核心产品维度,打造高留存率训练营

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本文写作的起因是结束了一段和训练营招生有关的工作,本着自我提升和重新审视的初衷,决定系统梳理一下训练营的产品设计逻辑。 关于训练营的产品模式,有很多人给出了自己的解读公式,比如好朋友木公子就曾总结过:训练营=课程+作业+社群+活动。 我很赞...

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台积电:7纳米制程技术至少领先对手一年

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(图自:TSMC 官网,PDF – 1) 刘德音与魏哲家在年报中的致股东报告书表示,台积电去年晶圆出货量达1080万片12吋约当晶圆,年增2.9%,提供261种不同制程技术,为481个客户生产1万436种不同产品,在集成电路制造...

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做好项目管理,总共分几步?

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先思考这样几个问题:产品经理为什么要学项目管理?要想做好项目管理,总共分几步? 要把大象装冰箱?拢共分几步? 三步,第一步,先把冰箱门打开。第二步,把大象装进去。第三步,把冰箱门关上。这是一个非常完整的的项目管理。 那么项目管理,总共分几步...

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如何改进一个产品,详解产品经理面试经典问题

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很多产品经理面试的时候都会问到这样一个问题——“如何改进一个产品”,如何回答才能给面试加分呢,让我们看看笔者是怎么说的吧: 遇到这种面试题,我们不需要分析面试官是如何想的、要问你什么。我们只需要考虑如何回答,才能像一个产品经理。 当你要开口...

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居于用户情景之中,避免误入用户需求陷阱

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本文笔者将为大家讲述:识别用户需求的陷阱可能原因,如何识别用户需求的陷阱,以及如何避免误入这些陷阱。 产品思维的最有力的武器 在产品的战略层除了要达成我们自己产品目标之外,另外一件非常重要的事情就是确定用户需求。因为产品实现的目的就是为了让...

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[评论]创业者心态不再 996 余波难平

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本文首发于航通社,原创文章未经授权禁止转载。航通社 微信:lifeissohappy 微博:@航通社 书航 4 月 16 日发于北京 在如何看待“奋斗”这个问题上,互联网产业的奠基人一代,和现在年轻的产业后备军之间产生了明显的“代...

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不要以“迭代”为借口

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为用户而迭代,为体验而迭代,你能做到吗? “这个体验不错,但是要花些时间做,我们下个版本再做” “不要思考那么多,反正产品要一直迭代,先上功能” “我们这个是第一版,不要浪费时间在体验上,多做点功能” “你这个方案只是锦上添花,不要纠结了”...

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设计师的进阶:洞悉产品诉求与用户诉求

xiaoxiami阅读(773)赞(0)

关于产品诉求和用户诉求这两个名词设计师应该都听说过,但是很少有文章去讲解这两者的关系。深刻理解并在设计过程利用这两者差异性的设计师就更少。本文讲解的是设计深层的逻辑也是设计师进阶的重要认知,即洞悉产品诉求和用户诉求。 现状 大部分设计师在做...

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3个步骤,完成一次B端产品的需求分析

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在上两篇文章中,笔者就用户调研和竞品分析这两个方面提出了自己的一些见解。接下来,就要到产品分析部分了,而需求分析将会是第一步,接下来让我们看看笔者怎么说的吧: 在各大PM论坛里,C端产品的需求分析指导文章已经很常见了,而B端产品的需求分析也...

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慎用定位,每个运营人都要知道的注意事项

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定位这个词的内容很大,运营知识中和定位有关的词语可以洋洋洒洒写下一大张纸。在这么多定位中,运营人要如何找到运营工作的定位呢?下面来看看笔者是怎么为我们解答的: 之前聊了关于运营知识体系的话题,是时候要开始相关的一些实操了。 我们每一个运营人...

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