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标签:产品设计

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一个完整的项目复盘到底要怎么做?

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笔者阐述了完整的项目复盘流程,以及其中涉及的问题,对于项目复盘具有指导性意义。 复盘,是运营必不可少的能力,小到一次买菜的经历,大到百亿千亿的投资项目,都可以通过复盘来总结规律、提升水平。 简单说来,复盘可以达到的效果有两条: 优化弱项,强...

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探访三星韩国水原总部:Note10系列是如何炼成的?

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三星创新博物馆 严苛的可靠性测试 早在2017年,研究公司CounterPoint曾发布一项调查显示,全世界的消费者平均21个月就会换一次手机。这意味着一台手机到达消费者手中后,正常来说要用近2年才会换一次。 换机周期的拉长意味着厂商在手机...

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在硅谷,如何成为年薪百万的产品经理 ?

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从职责来看,产品经理真是拿了一份钱,操着市场、设计、技术等N份的心,不仅要懂技术还要与各部门的人员打交道,而且需要对产品的好坏负责到底,是一份要求情商智商双在线的工作。 夏日悠长,伴随着鸟语蝉鸣,一阵阵键盘敲击声从各大互联网公司程序员手下传...

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2B方向的AI产品经理,如何突破职业发展瓶颈?

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B方向的AI产品工作,往往项目周期冗长,沟通事物繁多,这导致2B方向的AI产品经理的成长周期被拉长,更容易遇到职业上升瓶颈且难以突破。那么,在当前行业环境下,2B方向的AI产品经理如何能快速成长? 2C方向的AI产品工作,具有相对清晰的产品...

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马云:很想下辈子做女人养孩子 给世界带来更多美好

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上一届女性创业者大会,马云表示自己希望下辈子能够做个女人,养一堆孩子。结果一石激起千层浪,而今年他在演讲中又说了一遍。他还强调女性朋友都认为这是个非常好的主意,“男性就完全不一样”。”女性宽容,男性嫉妒。”马云笑着说,“我特别觉得欣赏的一个...

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超大屏产品设计的一些策略思考

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用户在触摸屏上的操作,不仅包括熟悉的手机或者平板设备,逐渐扩展到更大屏幕上。无论是智能货柜上的操作屏幕,还是在商场随处可见的大屏可交互的导示产品,无一例外都是用更大的触摸屏来支持的。对于这类超出平板或者电脑尺寸的屏幕,本文统称为“超大屏”。...

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如何衡量一款产品的可行性?

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判断一款产品是否可行有以下几点:趋势、定位、需求、体验、盈利。 一、产品是否可行? 关于如何判断一款产品是否可行,我们可以主要从以下角度进行分析: 1. 趋势 说到趋势,相信很多人都能感受到当下互联网在短视频、人工智能、在线教育等方面的趋势...

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C端和B端的产品经理,在不同的生命周期都要做什么?

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C端和B端产品的不同,决定了产品经理在生命周期的不同职责,笔者在本文详解了不同阶段产品经理的工作重点。 生命周期这个概念,对大家而言并不陌生,世间万物均有其各自的生命周期,比如一家公司,比如一个产品。 常见的生命周期可分为:起步期,成长期,...

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小米明星产品的底层逻辑清单

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“为发烧而生”的小米连连打造爆款产品,好货也便宜的现象背后,小米其实一直秉持着特有的逻辑思维。 小米的经营方法论,雷军和我们分享过很多。而小米生态链做产品的方法论,则需要来自一线产品经理的视角,这一次我们找到了小米生态链的产品经理,和大家解...

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谁是项目的驱动方?业务价值才是项目最大驱动力

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项目的三个支撑方似乎天然存在矛盾,那么如何解决这种矛盾,如何找出主要驱动方推动项目,这里需要将业务价值作为判定标准。 互联网公司,几乎尽是0到1项目,会议室总是不够用,小会特别多。开会的目的,大部分都是为了一些分歧达成一致。 撕逼是会议必备...

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