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标签:产品经理

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金融产品经理之债券产品设计

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本文笔者将从金融产品经理实际工作中遇到的一个小的工作点,进行一个实战的分析。讲述:如何设计一个可转化债券的金融产品?如何判断我们目前设计好的这款金融产品是否合适? 这几天看了一个某公众号的一个漫画: 内容是面试官问一个应聘者:“你会开发吗?...

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B端硬件产品从0到1(中篇):研发阶段

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上篇中笔者谈到B端硬件产品的可行性分析,通过对产品的可行性分析,公司团队能够了解产品市场、用户需求、竞争关系、关键技术、财务状况等相关情况。一旦公司确定对产品立项,产品过程则进入第二阶段:产品研发。 B端硬件产品的需求通常会有两种方式,来自...

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品牌做联名款,怎样才能把一款产品“联名”好?

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通过本文,你不仅会了解“联名款”的基本知识,还包括“联名款的误区”、“对于合作方的建议”、“对于品牌的建议”等。 自从去年RIO鸡尾酒x六神花露水的联名款刷爆网络后,一瓶难求,整个电商行业的联名款,如雨后春笋般涌现了出来。 光服饰这个行业,...

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产品高手必备——M-P能力模型

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作为刚入门的产品小白,总会十分羡慕做出优秀产品的产品大牛。而笔者告诉我们:要想成为产品大牛,我们可以通过梳理产品经理的能力模型,找到成为产品大牛的指南针。 在我刚刚入行产品经理的时候呢,我和很多职场新人一样看着身边的那些牛人,能非常熟练地完...

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策略产品系列(1):定义篇

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最近,工作内容在往策略方向转型,市面上的岗位称之为策略产品经理。这篇文章,会先将产品和运营的关系阐述清楚,在此基础上去理解策略产品和功能产品的区别,最后看下市场对策略产品经理的能力模型要求。 一、产品VS运营 以前的理解:产品就是做功能的,...

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B端产品经理要掌握的3项硬核基本功

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本文将介绍B端产品经理应关注的最硬核三项基本功——账号体系设计、权限管理设计、导航体系设计。 做B端产品经理也很久了,也见识过很多产品和产品经理,似乎没有人谈及一些产品经理应当扎实掌握的基本功,而这些对于每一个产品经理都是至关重要的。举个不...

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写给业务线产品的结算宝典

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笔者在实际工作中遇到过很多业务线的产品和业务同学,每次与财务(含产品经理)同学打交道就觉得头疼,听不懂财务同学在讲什么,搞不清楚结算和核算的区别。好不容易确定了结算流程,最后发现应该是自营模式,结果是按平台模式确定的方案,导致方案变更又要从...

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创意类工具的运营,到底在做什么?

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不同的工具产品类型需要的运营工种不同,本文将以创意类工具产品为例,介绍一下其运营的内容都有哪些,帮助大家了解如题的问题。 有的小朋友会疑惑,工具类的运营到底在做什么?看上去几乎不需要怎么运营嘛,感觉一个人就能把所有事情都做了,而且做的很多事...

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