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标签:产品经理

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实操分享: 如何找到用户都想参与的热点话题?

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本文笔者以“为电影《调音师》提出6个合适的话题,以促进社区活跃”为实操背景,讲述如何找到用户都想参与的热点话题? 一、社区运营的三板斧 在开始正文之前,我想先聊一下我对社区的理解。 在我看来,与PGC不同,成熟的社区需要保证UGC体系的供应...

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如何搭建产品管理优先排序框架?

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本文笔者将从两个方面——项目之间的优先级,以及项目工作之间的优先级,来讲述:如何搭建产品管理优先排序框架? 优先排序意味着首先做最重要的事情,在构建产品的时候,就意味着首先要做的事情是创造最大客户价值。 制定优先级决策的工艺是一个团队最困难...

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产品经理 | 未盈利的产品,该如何“安放”? 

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如果产品短期内并没有实现盈利的趋势,产品经理应该怎么做好呢?本文笔者将从四个方面为大家讲述。 你可能不相信,许多“独角兽”企业和初创企业有一点是相同的,那就是他们的财务报表上都会出现大量的赤字。这些企业不像我们常提到的那些世界知名科技公司,...

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全年营收70亿,净利润3亿,三只松鼠到底做对了什么

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作为坚果品类、零食行业的扛把子,三只松鼠已经走过了七年,并开始由淘宝店铺走向品牌IP化与线下门店化。也许你会好奇,作为一个零食品牌,三只松鼠是怎么做到的?在这里,笔者将为你揭开答案。 2012年在安徽芜湖创立的5人小公司,经过7年的摸爬滚打...

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在线教育拉新指南:1个框架+19种渠道,快速实现用户增长

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教育产品如何做好用户拉新呢?作者根据自身经验,分享了自己的一些看法。 很长一段时间里,我一直认为在线教育的增长,一定是产品先行,教研为王。 后来我才发现,太片面了。 尤其是仔细研究了一些在线教育领域的玩家:比如创造堪比小蓝杯上市速度的跟谁学...

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小米挤泡沫的365天

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作者 | 姚心璐 编辑 | 舒虹 来源丨全天候科技(ID:iawtmt) 在许多人的印象里,过去一年小米过的相当艰难——不仅是因为市值下跌,被小米视为根基的手机业务也再次遭遇出货量下滑、市场份额走低;IoT业务虽涨势良好,但目前主要以硬件销...

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商业案例设计的智慧:眼见不一定为实

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本文笔者将为大家分享“那些看起来很愚蠢,实际却很聪明”的商业案例,以及“看起来很精明,实际却很愚蠢”的商业案例。 一、看起来很愚蠢,实际却很聪明的商业案例 现实商业中一个非常有趣的部分在于:你觉得某些策略很愚蠢但事实上却很聪明。 今天我们就...

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电商ERP后台OMS模块设计

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订单要做到集中处理需要用到OMS系统,本文主要讲了电商ERP后台OMS模块设计。 01 订单是电子商务体系当中最重要的一部分, 有了订单交易才能盈利 有业绩,企业才能持续发展, 订单中包含商品,优惠、用户、收货信息,支付信息等一系列订单实体...

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复盘 | 如何设计一款任务管理工具

xiaoxiami阅读(869)赞(0)

本文作者依据自己项目实践的具体案例,分享了任务管理产品的设计全过程以及具体思路,供大家一同参考和学习。 “效率”这个词在工作中出现的频率有多高,我相信大家也都了解,大多数效率低下的情况大多数是因为没有合理的计划和任务分配。 那么如何提高单位...

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