标签：产品经理

2019-07-28zhaods阅读(775)赞(0)

本文笔者将与大家讲述：如何从点到线到面，将一个产品落地？文章内容适合对于前端产品和后端产品都适用。 给产品经理分类的时候，我们经常习惯性的会以前端产品和后端产品来区分，其实前端产品和后端产品的不同之处在于大家的日常关注点和做事情的逻辑方法不...

2019-07-27xiaoxiami阅读(735)赞(0)

不知道你有没有这样的疑惑，为什么别的产品经理总是自带光环，升职加薪之路走得顺风顺水，而你总是在摸爬滚打中度过？想要在产品经理的职业道路上更上一层楼，除了做好日常工作以外，你还应该做些什么？ 下面是我结合自己和其他产品经理的职业生涯，总结出的...

2019-07-27zhaods阅读(1000)赞(0)

对于企业来说，增长一向是个大难题，企业也在不断探寻着有效的增长策略。而本文的作者积累了多年的成功增长策略后，总结出增长的三板斧：市场拓展、业务创新、业务提效。 作者：杨毓杰，「每日优鲜」首席增长官，前摩拜产品和增长副总裁 作者加入每日优鲜三...

2019-07-27xiaoxiami阅读(1419)赞(0)

随着美股上涨，星巴克股价节节攀升超过90美元，市值已突破千亿美金，创历史新高。2个月前IPO成功的瑞幸咖啡，最新每股市值47亿美金，20倍市值差距摆在面前，打败星巴克的口号一时成为笑话。 一杯咖啡，两种做法，瑞幸靠资本烧钱催肥一个几十亿美金...

2019-07-27xiaoxiami阅读(1248)赞(0)

每个产品经理都有无数个令人深恶痛绝的甲方“爸爸”，我们迷惑于为什么他们的想法和需求总是一改再改。如果哪天你也变成了甲方，你觉得如何才能做一个不那么讨厌的家伙呢？ 作为一名硬件产品经理，我时常为自己不够机智而感到与甲方“爸爸”格格不入： 你这...

2019-07-27xiaoxiami阅读(994)赞(0)

本文将从客户角度出发，以业务架构为基础，讲述：如何进行竞品分析？本文主要分为四个部分：市场分析、客户与业务分析、产品架构分析、解决方案分析。 当前，在B端产品的研发过程中，产品经理都不太乐于做竞品分析。不乐于的背后，主要是很多细分领域做B端...

2019-07-26xiaoxiami阅读(920)赞(0)

在运营活动当中，不同角色对于数据有不同需求，而对于设计师，数据又能对他们起到什么作用呢？ 随着网络渗透率不断增长，网络数据量级每时每刻都在指数增长。与此同时，AI、大数据及云存储等数据相关底层技术也慢慢得越来越成熟，数据时代的到来是每个人都...

2019-07-26xiaoxiami阅读(1903)赞(0)

针对问卷收集产品，作者展开了MVP设计方案的分解，并结合产品特性以及自身了解，对某些要点进行关注与分析。 目录： 一、需求背景 在移动互联网迅猛发展的今天，用户分层化、标签化趋势愈加明显。各行各业都需要去研究用户做数据分析，问卷调查变成了一...

2019-07-26xiaoxiami阅读(722)赞(0)

做业务产品时，如果接到了含糊不清、关键信息不全面的需求汇总，你会不会十分头疼，甚至不知道如何下手？而面对同样的难题，作者进行了思考，并给出了建议。 long long ago，我还很天真地以为PRD都是产品经理汇总好的业务需求，我再进行下一...

2019-07-26xiaoxiami阅读(780)赞(0)

每一个恶/善都有对立的一面，我们以善为道，构建产品愿景，以恶为术，促进产品改变，让产品在迭代或创新上发挥更大的价值。 西方哲学谈人的七宗罪，荀子谈性恶论，孟子谈性善论。人性既有转化为恶的可能，也有发展为善的机会。更深层次地了解人性底层需求，...