标签：产品经理

2020-06-19zhaods阅读(770)赞(0)

编辑推荐：曾几何时，大家一致认为直播带货很赚钱：薇娅直播卖火箭以4000万价格秒拍、“央视男团主播”带货3小时卖了5个亿……但只要有商家发声，就一直是“不赚钱”的调调——坑位费贵不说，还卖不出去货，及时卖出去了，也收...

2020-06-18xiaoxiami阅读(883)赞(0)

营销策划中，我们往往会根据各种理论的指导开展工作，却忽视了用户的心理世界。本文作者将从五个角度出发，分析如何用营销策划影响用户的心理世界。 在当今竞争白热化的互联网时代，如何比竞争对手更有效率的做好营销呢？ 有人认为最重要的是产品、价格、渠...

2020-06-17xiaoxiami阅读(597)赞(0)

碰到胡乱加需求的业务方，产品人需要学会拒绝，控制需求边界，才能控制产品的上线时间，把握产品效能。本文作者总结了四种不做的需求类型，与大家分享。 产品经理主要工作就是和需求打交道。需求的来源有多种，其中一种来源就是来自业务方（包括业务部门、老...

2020-06-17zhaods阅读(979)赞(0)

市面上已有大量的文章引导大家产品经理该怎么样入门，产品经理的能力框架，产品经理需要做什么等等……但这些真的有用吗？本文作者从自己的工作经历出发，分享了自己的一点看法，希望能让你有新的思考。 01 “产品新人如何快速成长”，是很多朋友非常关心...

2020-06-17zhaods阅读(1622)赞(0)

通过前面几篇介绍，我们认清了做产品所处的环境和想要达到的目标后，接下来我们需要打通任督二脉，通过系统化、结构化的思维方式搭建好知识体系的框架，然后再通过日常的学习往框架中不断填充内容丰富完善。 打通任督二脉：找到窍门快人一步 1. 知识体系...

2020-06-17zhaods阅读(718)赞(0)

任何产品的功能设计都需要根据实际的用户需求来设置，而不是“标配功能”。就算产品把所有的标配功能都配置了，也并不代表用户就会使用这些功能，因为用户可能根本就没有这些需求。 随着互联网的发展，成熟的产品也越来越多，有很多功能逐渐成为了“标准配置...

2020-06-17zhaods阅读(1831)赞(0)

敏捷项目以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。本文通过一个真实的案例介绍了敏捷项目的实践过程和产品经理在其中的角色和作用，与大家分享。 一、产品经理在敏捷项目中的角色 在敏捷交付项目中，PO扮演着重要角色。PO确定产...

2020-06-17zhaods阅读(1025)赞(0)

对于许多刚入行不久的产品经理来说，B端平台产品是比较有难度的一项工作。本文作者基于自己的工作经历，提出了四点关于B端平台产品需要培养的4种意识，希望对你有帮助。 工作以来，前前后后负责过几个B端平台型产品，尽管在具体业务上有所差别，但是同为...

2020-06-17xiaoxiami阅读(800)赞(0)

洞察力是成熟产品经理的核心能力，它既包括对业务模式的洞察，也包括对用户心理的洞察。那要如何提高洞察力呢？本文从两个角度给大家拆解，enjoy~ 随着数字化转型逐渐成为企业共识，B端产品经理（后文简称产品经理）正变得越来越抢手。但是，相对于C...

2020-06-17zhaods阅读(595)赞(0)

帕累托改进是什么？是指在不损害任何一个人利益的同时，提升至少一个人的境遇。若我们持续做帕累托改进，直到没有办法在不损害任何一个人利益的同时，提升至少一个人的境遇，这样的终极情况称为帕累托最优。那本文就来跟大家谈谈对于无法定量分析的需求，产品...