标签：产品策略

2019-05-01xiaoxiami阅读(1154)赞(0)

华为依然是中国市场领导者，并且是排名前五的手机厂商中，唯一一家能够逆势增长的手机厂商，华为（包括荣耀）的智能手机出货量达到了 2990 万部，市场份额增长到了创纪录的 34%，较去年同期增长超过 10%。 紧随其后的是 OPPO、vivo、...

2019-04-29xiaoxiami阅读(960)赞(0)

真正的增长‌‌是建立在‌‌PMF的基础之上，PMF分析可以为产品的市场挖掘、用户需求满足提供思路。 这一章，先来讲讲增长操作的话题。 做任何业务一定是一个要先有战略‌再有战术的‌增长驱动流程，要先根据公司的业务或者内部项目的周期阶段。因为不...

2019-04-20zhaods阅读(907)赞(0)

本文笔者分享了自己与团队伙伴打造 B 端产品的经历，并通过对比得出 C 端与 B 端产品的区别，希望能给想要进入或是即将进入 B 端领域的你一些参考。 上个月在求职季高峰时，每天几乎都有 2-3 场产品经理的面试，除了原本就在 B2B 领域...

2019-04-16xiaoxiami阅读(1675)赞(0)

明确目标、吃透业务、拆解约束条件、模型抽象、数据验证，笔者根据在实际工作中经验所得，总结出了一套策略制定方法论分享给大家。 互联网产品经理每天都在跟策略打交道，小到一个按钮的位置摆放，大到一个完整的产品解决方案，背后需要无数的博弈与决策，而...

2019-04-11zhaods阅读(1713)赞(0)

美国互联网消费品增长和投放的策略，中国有多少能借鉴呢？这篇我就来写写我的观点。 1. 焦虑的“传统”营销人 首先说个最近发生的事吧。 最近见了几个宝洁、联合利华的朋友，发现他们都很焦虑。焦虑的原因是，许多他们同龄，甚至是小一辈的同事都出去创...

2019-04-10zhaods阅读(676)赞(0)

如何更好地理解业务目标、产品目标、用户目标以及体验目标？笔者认为，需要将目标执行拆解为：策略执行前、执行中以及效果评估几个阶段，根据每个阶段不同的特点去着力。 什么是目标? 目标依据产品不同阶段下参与角色的关注点可以分为：业务目标、产品目标...

2019-04-04xiaoxiami阅读(601)赞(0)

笔者为我们解读了到底什么是“刚需”和“痛点”的定义，应该怎么理解才能给工作提供指导意义。 作为产品人，时不时重新把玩一些重要概念，每次都有新的感触。不是吗？ 最近受一些文章启发，我开始重新思考“刚需”与“痛点”这两个概念。 这是已经是两个被...

2019-04-03zhaods阅读(989)赞(0)

如今，随着 To C 领域红利已尽，为了赶上 To B 的风口，BAT 纷纷进行了大刀阔斧的架构调整，将「云」上升到前所未有的战略高度。而在云计算领域中，金融云可以说是云服务市场中最为重要的一块「高地」，预测数据显示，2020 年金融云市场...

2019-04-02zhaods阅读(1187)赞(0)

产品设计策略4D导图，即双钻模型，为设计从业人员提供了一种构建设计过程的工具。 关于4D理论模型（双钻模型） 上图是由Dan saffer提出的产品设计策略4D导图，也被称为“双钻模型”，在应用该导图过程中需关注几个要点： 问题定义：图最左...

2019-04-02xiaoxiami阅读(582)赞(0)

如何借助大数据能力使用户乐意付费呢？本文笔者将结合实际项目经验，为大家解答这个问题。 产品发展到一定阶段，商业化是不可回避的问题。跟投资者只谈情怀不挣钱，多少有点耍流氓。 不过商业化这个命题太大，所以今天我们先来探讨下，如何借助大数据能力，...