工作何须卖命:Basecamp团队做出好产品的 4 个方法
知名项目管理软件 Basecamp 团队出了一本书It Doesn’t Have to Be Crazy at Work(《工作何须卖命》),讲述互联网创业和做产品的方法论。本文是根据这本书的内容有感而发,来跟大家讨论下Basecamp的理...
知名项目管理软件 Basecamp 团队出了一本书It Doesn’t Have to Be Crazy at Work(《工作何须卖命》),讲述互联网创业和做产品的方法论。本文是根据这本书的内容有感而发,来跟大家讨论下Basecamp的理...
本文作者将从五个方面与大家分享一些做训练营的心得,一起来看看~ “2019年,别做训练营了,太苦了!” “2019年,请继续做训练营,如果你依然爱着教育这件事” ——送给2019年从事在线教育的同行 经历2018年,从事了4年在线教育的我,...
刚毕业的时候偶然进入CRM岗位,之前还一直迷茫国内CRM岗位需求太少。最近两年,看到企业陆续开始做CRM,仿佛看到了阳光希望,自己还是想坚持在CRM这块的。总结自己的工作经验,归纳了如下的CRM体系,希望可以与大家多分享、相互交流学习! 个...
近年鞋价飞涨现象频现,文章发掘潮牌产品二级市场交易需求,以网络交易平台为切入点,分析美国交易平台StockX如何以如同股票交易般的方式让买卖双方进行球鞋交易,而这种模式用于其它具有高频交易需求的商品似乎也未尝不可,包括价值相对较高的潮流玩具...
最近在思考知识付费的一些产品思路,越发发现很少有适合产品经理的,体系化的课程学习体系,今天就来聊聊这方面我的思考~ 行业里待了这么久,我感觉产品经理应该是互联网圈子里最容易迷茫的一群人: 如果你是想从事产品经理的高校生,很难找到对口专业。学...
本文探讨的是互联网软件行业产品经理在3类不同体制、不同文化背景下公司的异同比较,不包含对传统制造业、软件外包定制行业等领域。 (本文的国企特指移动通信运营商关系公司、传统事业单位类下属互联网公司,传统企业为传统企业IT部门,互联网企业指互联...
在项目实践中带着“企业家思维”意识,能对身边产品开发推进中的欠缺处能提出质疑、思考甚至建议,同时能更好地了解所在企业的特性以运用适合眼前的产品开发方法和沟通交流方式。 北京大学国家发展研究院周其仁教授在某活动上的演讲中指出“创新是一个长链条...
文章将分为六个部分详细介绍后台产品的设计过程:后台产品的作用、后台产品种类、业务需求对接、产品自身设计、产品上线和使用情况跟进。本文为最后一部分——产品上线和使用情况跟进。 互联网产品领域,可以笼统地分为前台产品和后台产品。前台产品即是C端...
本文主要介绍B端产品中权限体系的设计模式,并赋予实际案例展示。 一、权限体系简介 权限管理是一个几乎所有大中型B端系统的都会涉及的一个重要组成部分,主要目的是对整个后台管理系统进行权限的控制,而针对的对象是员工,避免因权限控制缺失或操作不当...
“打杂”一词经常被用于形容运营的工作,但换个角度来看,这也是一种对运营综合能力的认可。 关于互联网运营、电商运营,相信很多人都在网上看到过这样一个词,是用来形容运营的工作——“打杂”。 这句话从某些方面看,是有一定道理的:因为运营工作,本身...