标签：项目管理

2019-10-15zhaods阅读(856)赞(0)

开发FMS财务管理系统，每天都会与数据打交道，数据的核对与处理是日常工作的一部分，相信接触过财务系统的同学都深有感触，为了一个差异查来查去，最终发现是前端业务系统的问题，白忙一场，本篇就说一下关于财务数据核对的过程与方法，希望读后有所帮助！...

2019-10-14zhaods阅读(971)赞(0)

本篇文章是笔者的产品实习总结，主要是对企业订单结算系统进行了梳理和分析，对产品设计过程中遇到的问题进行了反思，供大家参考和学习。 这是笔者在实习阶段负责的企业订单结算系统，虽然题目写的是订单结算系统，但里面也涉及到了订单系统、发票系统、投入...

2019-10-12xiaoxiami阅读(542)赞(0)

有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。 需求评审完，产品经理还要干的6件事 1. 确认需求评审的遗留问题并同步各方 2. 制定详细&责任到人的项目计划 3...

2019-10-12xiaoxiami阅读(692)赞(0)

很多地方都在说中台，很多公司都在建中台。那么，究竟需不需要中台，怎么建中台？产品经理首先要想清楚。 中台其本质是企业IT架构的一种形式，和传统IT架构的核心区别在于其更加贴合业务架构，是企业IT战略适应业务战略的高阶抽象，业内称之为中台战略...

2019-10-11xiaoxiami阅读(789)赞(0)

创业公司和大公司的环境不同，对于产品经理的要求也不同。笔者在本文对比了两者的不同，希望能给迷茫的同学一些启发。 在我的职业生涯中，不管是大公司还是小公司都呆过。 跟很多人一样，我也时不时会想大公司产品经理和创业公司产品经理的区别，最近在工作...

2019-10-10zhaods阅读(942)赞(0)

本文总结了从一流到四流产品经理的特质，以及独具特色的思考层次，希望能给你带来启发。 John放假期间一直在思考，之前的一篇文章《干货精华集锦梳理产品经理工作流》，基本上已经说清楚了产品经理工作流生命周期中应该如何做产品。实际上有几个产品经理...

2019-10-10xiaoxiami阅读(874)赞(0)

知识付费已经走过四个年头，现在不少人对其持悲观态度，或许，真正应该改变的是这个行业的模式。 知识付费是15年初开始存在，16年下半年借助现象级产品“分答”，开始进入公众视野的一个「新物种」。到今天4年的时间，行业里对它的判断整体处于“唱衰”...

2019-10-10xiaoxiami阅读(696)赞(0)

10月7日，来自中、英两国的研究团队在英国《自然·能源》（Nature Energy）杂志上发表名为《超低排放标准出台后，中国发电厂实现大幅减排》的学术论文，对中国2014年至2017年的空气数据进行案例分析后，得出结论：自2014年以来，...

2019-10-09xiaoxiami阅读(790)赞(0)

笔者是一名从事产品两年多，成功晋升的中级产品经理。因公司晋升需要答辩，准备了一份PPT，包含四部分：工作总结、成长、计划、思考。在这里分享一下，加深印象，反复牢记奋斗的历史，也希望对大家有所帮助。 工作总结 1. 需求收集 日常的产品工作主...

2019-10-04xiaoxiami阅读(1219)赞(0)

人工智能作为一种底层的生产力工具，正在全方位的商业化并掀起新的科技革命狂潮。 这便是，随着智能音箱、智能驾驶、无人车、无人机等AI应用的落地，人工智能在加速企业的数字化、改善产业链结构、提高信息利用效率等方面，潜移默化地改变着各行各业的生态...