敏捷转型之“挖坑”的艺术
进入一个团队,如何带领团队敏捷转型?有时候,或许需要一些放手,甚至一些“挖坑”。如何“挖坑”,这是一个很有讲究的活计。 在无数次电话面试的时候,面试官问:“如果你来做我们的敏捷教练,在一个没有敏捷基础的团队中,带敏捷转型你要怎么做?” 我说...
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面对突如其来的B端体验设计的挑战, 设计师该如何应对?或者说设计师的思路该如何针对B端设计的特点进行调整?甚至设计管理的思路如何调整?一起来文章中看看解决办法~ 随着互联网常规C端业务逐渐由蓝海转为红海, 易变现的业务类型渐趋稳定, 一方面...
联通:一个目标,两个确保,三项举措 中国联通表示要以“ 钉钉子 ”的精神,落实提速降费工作。2019年,中国联通提速降费工作的总体思路是“实现一个目标,做到两个确保,实施三项举措”。 一个目标即以增强企业客户获得感为目标,让提速降费实实在在...
数据显示,股东方面,新增股东瀚宝(上海)信息技术有限公司,持股比例97.22%,原名支付宝(中国)信息技术有限公司,注册资本1000万美元,法定代表人叶郁青。另一股东为杭州宝轩投资管理有限公司,对外投资过阿里巴巴文化娱乐有限公司钉钉科技有限...
8 月 27 日,不同于以往,钉钉此次没有选择“赴京赶考”,而是将组织见面会安排在了阿里集团的大本营杭州。 钉钉交出的五年成绩单 “智能”、“协同”、“以人为本”、“数字化”是整场发布会最多的字眼,也是钉钉近来努力塑造的新标签。 “未来组织...
笔者从传统项目经理转型互联网产品经理,在工作中总结了一套自己的管理团队、推动项目的方法原则,和大家一起分享。 笔者年轻时候是做传统项目经理出身的,那时候管小型团队,每天开会讨论业务细节,督促大家交日报、周报,像个监工一样,受累还不讨好…… ...
01 硅谷互联网的“先进理念”,正在失去曾经的引领地位。 Paypal和LinkedIn联合创始人里德霍夫曼,也是畅销书《联盟》的作者,去年出过一本新书《闪电式扩张》,讲述了快速扩张市场规模对于创业企业的巨大价值,属...
通过对G端产品的2个多月学习,笔者写下了对G端产品的一点思考,与大家分享。 造成政府服务成为“风口”的驱动力 1. 国策驱动 《国务院关于加快推进“互联网+政务服务”工作的知道意见》(国发[2016]55号; 《国务院办公厅关于印发”互联网...
陈航还宣布,目前钉钉的个人注册用户已超2亿,企业组织数达1000万。此前2017年12月,钉钉宣布个人注册用户数突破1亿。也即是在不到两年的时间里,钉钉个人注册用户已增长了1亿。 他还将中美企业服务市场进行对比,美国大部分企业都实现了信息化...
对于SaaS产品的项目类型的协作,笔者认为有五点要素值得掌握,分别是——交流、记录、提醒、形式、版本。 随着各类文档和项目的线上化,在线协作的概念现在已经在不同产品不同平台都有了很多不同程度的运用,那么对于协作来说,什么是必须的,什么是非必...