产品运营协作实操记:如何组织一场优雅的需求?
本篇重点向产品上游(多指代运营同学)如何优雅的向产品团队提需求。我们知道需求描述越精准、需求的逻辑层次越分明、需求的上下文等关联考虑越到位,这份需求的可评估性越高、下游接盘者不遗漏考虑的风险越小、落地执行的效率也是最高的。 本篇重点向产品上...
本篇重点向产品上游(多指代运营同学)如何优雅的向产品团队提需求。我们知道需求描述越精准、需求的逻辑层次越分明、需求的上下文等关联考虑越到位,这份需求的可评估性越高、下游接盘者不遗漏考虑的风险越小、落地执行的效率也是最高的。 本篇重点向产品上...
想要打造一个爆品,用户、产品、竞品和发展趋势这四个重点不可忽略。文章分享了打造产品的“四维度模型”,与大家分享。 2020年疫情压力下,顾客需求已然发生了变化,一个很明显的趋势是消费理性的回归,意味着我们回到了产品主义时代,产品主义是以“产...
当你的内容很精准的时候,你的精准用户来了。 现在的虚拟产品,都是主要以内容为王。内容的好坏,决定了平台的大小和用户的去留性。而推荐算法都只是为了将更好的内容推荐给用户! 所以产品本质的都是内容,比如抖音短视频,好的短视频就是内容。内容由用户...
2C产品注重体验,2B产品注重流程。这的确是这两类产品的先天性差异,但2B产品真的就做不好体验吗?本文认为2B产品可以从流程、页面布局、反馈机制、距离感这四方面提升用户体验。 我从07年开始接触2B产品,刚好我所在的鞋服零售行业是传统行业中...
近几年来,B端市场吸引了巨头和大量资本入场,而B端新媒体运营也蕴含着不小的发展潜力,颇受关注。而笔者就来聊聊入行做B端新媒体运营的几点看法。 随着互联网流量红利瓜分殆尽,C端市场迎来了沉默期,裂变没了效果,快速增长的产品也再难出世,尤其是疫...
如何有效打造B端产品?这是我近期一直在研究的课题。不同于C端产品的发版即发布,发布即对C端用户产生价值,B端产品往往产生价值的周期较慢,服务周期也较长,但对企业的深远影响和持续产出的价值感更为可观。 一、剖析企业经营过程,满足企业用户核心需...
产品经理是通过自身特有的世界观、价值观的个人视角,洞察和解构现实世界,并能基于解构出的要素与逻辑规律,重构概念与逻辑模型,通过协作、取舍最终以系统实现的方式,强化和再造现实世界活动的人。 自互联网行业的产品经理概念产生到被广泛接受,对于这个...
据阿里介绍,达摩院XG实验室通过自研基于5G核心网的EAC(Enterprise Access Controller),创新实现5G鉴权信息与企业认证信息的打通,搭建起一个安全、智能、灵活扩展的5G企业专网,解决了这一难题。 在这一5G专网...
在这一创新型5G专网环境下,员工进入园区可通过授权移动终端直接访问内网,离开园区后则自动转入公共网络,完成公网与专网的安全平滑切换。网络管理部门还可通过钉钉等平台进行5G终端的智能管理。 达摩院研发团队也正在探索行业场景的5G应用,通过5G...
买了iPhone没用过快捷指令,那四舍五入你的iPhone就“白买了”。 看我花式吹捧iPhone 的快捷指令,但这功能真的有这么好用吗?相信可能还是会有读者对此表示怀疑,这里我们就一起来看一下。 01 快捷指令的前身——捷径 一...