2步,做好社群运营规划
现如今,人人都在讲社群运营,各种方法论层出不穷,然而方法论很快就会过时,但思维方式能够持续很久。 曾经看过很多社群案例拆解的文章,也学习过社群运营的课程,然而一旦实操起来,却发现这些方法十分杂乱,甚至早已过时 ,这促使我思考——在接触新知识...
现如今,人人都在讲社群运营,各种方法论层出不穷,然而方法论很快就会过时,但思维方式能够持续很久。 曾经看过很多社群案例拆解的文章,也学习过社群运营的课程,然而一旦实操起来,却发现这些方法十分杂乱,甚至早已过时 ,这促使我思考——在接触新知识...
如今,在线教育的获客成本越来越高,有没有一种方式可以低成本快速招新,直播讲座可能是一个值得尝试的办法,本文就从三个方面解读在线教育如何实现讲座招生。 讲座策划 在策划一场讲座时,重点考虑两个问题:一是用户需求,二是推广方式(主要是裂变)。 ...
本文笔者分享了自己与团队伙伴打造 B 端产品的经历,并通过对比得出 C 端与 B 端产品的区别,希望能给想要进入或是即将进入 B 端领域的你一些参考。 上个月在求职季高峰时,每天几乎都有 2-3 场产品经理的面试,除了原本就在 B2B 领域...
“裂变”这种营销方式是运营吸粉、提高转化率的老套路了。但在现实中,有的裂变看起来做得不错,但是转换率却很一般。原因出在了哪里,又有什么方法能有效改进呢,让我们看看笔者是怎么说的吧: 最近这半年,我和许多运营同行聊天的时候,都感觉到“裂变”这...
每一次的寒冬都迫使创业者不得不进行业务模式的创新和求变,也是每一次的寒冬造就了无数的新物种新势力,毕竟会去春也会来。 一、产品创新的终极目标都是增长 创新有连续性创新和非连续性创新,连续性创新是在原有的性能上做的更好,是线性增长;而非连续性...
本文写作的起因是结束了一段和训练营招生有关的工作,本着自我提升和重新审视的初衷,决定系统梳理一下训练营的产品设计逻辑。 关于训练营的产品模式,有很多人给出了自己的解读公式,比如好朋友木公子就曾总结过:训练营=课程+作业+社群+活动。 我很赞...
本文笔者将以消费医疗服务为例,讲述:如何明确用户需求,抓住用户需求痛点来制定电商推广策略? 在开始文章之前,首先解释两个概念:一什么是社交电商?二什么是消费医疗服务? 区别于淘宝京东苏宁唯品会等综合电商平台,社交电商打造了一个新的从“货”到...
当痛点被解决,用户往往会对此感到满足。而作为公司则需要进一步思考,考虑到当前的解决方案是否会产生新的痛点。 正确的找到用户的痛点,永远是公司的终极追求。 从字面意义上来说,痛点就是“让用户感到痛苦的点”,也就是“阻碍用户达成其目标的原因”。...
本文总结了笔者在政府类细分行业中的思考,统一为对政府领域宣传业务的思考,同事以政府行业经典案例做分析,希望能够给大家带来一些灵感。 细分行业是什么?为什么要强调这个? 首先需要跟大家强调一个概念,是什么是行业大类,什么又是细分行业? 通常来...
产品架构是对业务的抽象,但架构不是完美存在的结果,而是一个不断改进优化的过程。 此前我们聊过“业务架构、产品架构和信息架构的问题”在现实工作中我们 能见到一些公司,产品都已经上线了,却找不到一份合适的文档描述整个产品的框架,前端和后台由哪些...