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假设陈述法:覆盖关键指标&业务价值的前期思考方法

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在产品体验时,我们总会遇到形形色色的产品问题,并会用直觉与假设去推理出问题与机会点,而本文就介绍了一种思考方法,让假设有理可循、有理有据。 身为一位产品经理或体验设计师,你是否有过同样的经历? 日常工作中,通过设计直觉洞察到了产品体验中的一...

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一年后,我对CRM的认知改变

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CRM代表的是企业对待客户的管理理念和运营方法,通过收集、沉淀分析客户多维信息从而帮助企业识别、发展、维护、服务客户,提高客户满意度,最终提升企业收入与价值的一种理念。 距离上一篇发布的文章已经有小半年了,最初立的flag也被甩到不知道哪里...

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没有客户的成功,就没有SaaS企业的成功

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客户成功指的是什么呢?其实客户成功就是做好解决方案和用户运营这两件事。 “SaaS企业90%的收入来自客户成功。”Jason Lemkin在Gainsight 会议上表示。他的意思是,通过对现有客户的 upsell 或交叉销售比找寻新客户来...

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产品经理的知识图谱应用

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知识图谱对于产品经理的工作有着很大的帮助,能够建立更系统的设计流程,其应用核心在于深刻理解业务。 一、什么是知识图谱 1.1 知识图谱的定义 知识图谱概念开始由谷歌公司(Google)提出,为了提升搜索引擎返回的答案质量,通过知识图谱的构建...

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付费会员制设计要义:免费的才是最贵的

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笔者分析了市面上看似成绩较好的付费会员制,预测其未来走向,从而引出付费会员制的真正设计要义。 此前,我曾经发表了《怎样做付费会员制?》,引起了一些关注和讨论,在最近1个月,与有关业内人士做了一些交流沟通,对于付费会员制做了更多的探讨,在此和...

互联网

3个方向总结:怎么完成一个新项目的立项

xiaoxiami阅读(583)赞(0)

本文将从立项起因、立项过程叙述和立项总结三部分展开,作者是怎么完成一个新项目的立项,enjoy~ 笔者为从业年龄4个月的产品新人,从8月份中旬开始着手这一短视频项目的立项工作,到前两天立项通过,接近一个半月的时间,第一次负责一个新项目的立项...

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复盘:一次曲折的会员成长体系设计

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存量运营开始逐渐流行,各大公司也开始启动自己的用户运营计划了。笔者最近负责了一个会员成长体系的建设,个中曲折,与大家分享。 互联网进入到新的时期,存量意识越来越被人群所重视。这种意识不仅在互联网行业甚嚣尘上,甚至最近一家传统行业的公司找到我...

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国庆出行:小众类旅游app假想

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国庆小长假很快就要到了,很多人都有外出旅游的计划,不过总有许多干扰因素使得旅游计划并不顺利。笔者也因此做了一款小众类旅游app假想,尝试对国庆旅游的痛点进行解决。 国庆长假来临之际,最近一直最常被问到的话题——“国庆去哪里玩”,给了一些答案...

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