标签：波特五力模型

2020-05-16zhaods阅读(1121)赞(0)

与C端产品不同，B端产品的试用门槛很高，导致产品经理在了解、体验竞品上有不小的障碍。而笔者就结合实践经验，和大家分享如何确定竞品、如何套路试用竞品。 知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一败一负；不知彼不知己，每战必殆。 竞品分析是产品经理的...

2020-03-11xiaoxiami阅读(1561)赞(0)

本文是2月24日，由起点学院企业大学发起的公益直播课，邀请杨堃老师探讨了B端产品对企业降本增效的课题内容演讲精华。 各位同学大家好，本次为大家分享的内容主题叫《B端产品如何帮助企业降本增效》，其实这是一个比较大的话题，在这么短的的时间讲透有...

2020-01-05xiaoxiami阅读(984)赞(0)

整个10年代彻底过去了，如果要选这十年里最唬人的一句狠话，我会选这句“风口论”——“站在风口里，猪都能飞起来”。 01 风还在吹，猪洒了一地 2019的风口，医美要算上...

2019-12-12zhaods阅读(698)赞(0)

我们都知道产品经理的职责之一是市场调研，通俗意义上的市场调研主要包括竞争对手调研和消费者调研。这一章我们将市场调研的内涵稍微扩大一下，上升到整个行业的高度。 为什么要这样做呢？理由有三： 站在行业的高度，才能有全局观，不至于陷入单个区域的盲...

2019-11-14xiaoxiami阅读(1158)赞(0)

产品是用户需求的表现，竞品的背后是不同企业对用户需求的解读，竞品分析则是从多维的角度对比需求表现的好坏，从中汲取营养使自身产品保持核心竞争力。 竞品分析的4个步骤 01 明确分析目的，确立分析维度 对于同一事物，因目的差异所采取的分析维度不...

2019-10-30zhaods阅读(2121)赞(0)

笔者结合多年经验，阐释了自己对于产品设计师与产品经理的能力模型的理解，构建了能力模型和成长方向。 目录： 创业团队的人才之痛 从产品设计师到产品经理 产品设计师：千里之行始于足下 产品经理：百尺竿头更进一步 后记 一、创业团队的人才之痛 成...

2019-08-23xiaoxiami阅读(1012)赞(0)

产品经理的行业认知非常重要，多维度体系化认知行业，从行业导向产品，能够对产品设计起到辅助作用。 前言 行业知识是产品经理知识体系很重要的一部分，在此前我更多的是在实际工作中去了解一个行业。这种方式低效也缺少条理，这个过程应该是前置的。 行业...

2019-08-14xiaoxiami阅读(1636)赞(0)

继上文提到的将短视频和知识付费行业相结合的产品想法后，本文调整了目标市场方向，转向职场（偏互联网人）在线教育。并基于此展开了市场分析，试图在市场红海中找到蓝海。 为过把改变世界的瘾，于是便有了这个【从0设计App】第一期系列，希望写给自己还...

2019-08-13zhaods阅读(1898)赞(0)

出于对教育的兴趣，笔者提出了将短视频和知识付费行业相结合的产品想法，并基于此展开了这款在线学习App的市场分析，试图在市场红海中找到蓝海。 笔者一直都在做B端产品，奈何心里一直有改变世界的梦哈哈，年初时便想着模拟做一款C端产品，尝试一下做产...

2019-06-25xiaoxiami阅读(1761)赞(0)

B端产品经理的核心能力到底是什么？针对核心能力，该学些什么？怎样学习？ B端产品经理的能力模型 1. 为什么B端学习材料这么少？ 经常有朋友问我：作为一名B端产品经理，该学什么？如何学？有没有什么书籍或资料推荐？ 大家普遍都会反馈一个问题：...