标签：底层逻辑

2019-06-13xiaoxiami阅读(718)赞(0)

做好用户运营，第一步就是要建立好用户流失模型，只有建立一个准确的用户流失模型，才能更好地继续后续的工作。 用户运营就像两个水龙头同时打开的蓄水池，有进就有出。任何一个产品，用户流失都是一种必然现象。 运营的工作之一就是做到精准预测用户流失，...

2019-06-12xiaoxiami阅读(994)赞(0)

爆品的基本特质：通用、极简、超预期。以下，本文将以通过案例为大家详细拆解“爆品方法论”，希望能对大家有所帮助。 下图是常用的墙面开关。这种开关，你可能觉得它没什么问题，因为它已经足够清晰了。但是对手部残障人士来说，就有问题，它的按键太小了，...

2019-06-12xiaoxiami阅读(560)赞(0)

徐明星认为“其实去中心化与去信任相辅相成,不可分割,正是因为要推翻对中心权威担保的依赖,我们才需要通过技术手段解决信任的问题,而如果无法实现去信任,去中心网络将失去运行的基础。” 对于这段话的理解,区块链确实实现了“去信任”,但底层逻辑是基...

2019-06-11zhaods阅读(1148)赞(0)

从研究用户画像来定位产品，通过用户分类进行精细化的用户经营模式，有基于此再深度挖掘和塑造产品价值，明确如何满足用户的痛点和爽点。最后不断探索企业发展的第二曲线，跨越业务之间的非连续性，最终实现持续增长，这就是互联网思维底层逻辑的核心内容。 ...

2019-06-10xiaoxiami阅读(553)赞(0)

产品经理做产品的能力毋庸置疑，但是做业务可能会显得无从下手。以下，笔者将与大家讲述：如何做一个业务精的产品经理？ 先给大家分享一个故事： 前段时间，朴老师带着一套产品方案，并拿着可以演示的产品，去拜访客户。客户试用过后，多次强调：不要总是拿...

2019-06-10xiaoxiami阅读(846)赞(0)

此文章将讲述笔者工作中建立用户激励体系（主要是积分体系）中的思考，有一定行业和用户规模和思维局限性，请辨证吸收。 一、用户激励体系的使用背景 用户激励体系可以说是用户运营中的一块，建立用户激励体系可以通过一系列手段让用户完成我们希望他们完成...

2019-06-08xiaoxiami阅读(761)赞(0)

本文笔者将从PMF和MVP两个方面来剖析饿了么的运营增长逻辑，讲述如何解决产品卖不动问题——从重度决策到轻度决策。 三个痛点的解决方案： 产品卖不动怎么办？从重度决策到轻度决策。 产品卖不快怎么办？从流量运营到用户运营。 产品卖不贵怎么办？...

2019-06-08zhaods阅读(1586)赞(0)

一、小米的超级对标：苹果如何颠覆手机行业收入格局？ 智能手机大约是本世纪最重要的消费电子类产品发明。表面上看，乔布斯告诉我们：“苹果=手机+音乐播放器+照相机”，是三个硬件的一种创新组合。 实际上，苹果不只是硬件生产商，它还是全球最大的内容...

2019-06-07zhaods阅读(820)赞(0)

本文将围绕“营销策划万能公式（适用于活动、方案、产品等）= 挖掘用户需求（内外动机） ＋ 活用先进玩法（创意+形式+技术+渠道+贯穿动机） ＋ 降低用户付出成本”，展开详细讲解，帮助大家学习营销策划的底层逻辑。 刚搬家，需要买一批叫不出名字...

2019-06-01zhaods阅读(750)赞(0)

关于电商运营的能力要求，出现最多的关键词就是学习能力，那什么是学习能力呢？作者认为可以结合“知识体系”的搭建，聊聊电商运营需要具备什么底层能力。 01 首先，我们看下学习过程和工作过程的差异。 先从知识体系模型开始，如下图： 一个知识体系入...