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2019-12-20xiaoxiami阅读(606)赞(0)

产品经理为了一个产品，要和开发、设计等人员打交道，结果似乎总是不欢而散。就设计而言，产品经理如何正确打开和设计的友好交流呢？ 贵圈似乎从来都不缺段子，自产品经理诞生以来，各种段子就不绝于耳了。产品跟领导、设计师、技术等，都能干到剑拔弩张的地...

2019-12-20xiaoxiami阅读(1072)赞(0)

笔者总结了会议事故的三点典型表现，以及如何用狼人杀玩法解决这三点问题。 上一篇我们讨论了需求池管理，现在也有了需求的基本轮廓，所谓丑媳妇总得见公婆，是时候通过会议正式向其他部门公开，寻求进一步规划，而这个环节就是接下来要讨论的需求评审。 需...

2019-12-20zhaods阅读(935)赞(0)

输出产品方案，每一位产品经理都应该有清晰、专业、完整的流程意识，不能一上来就是原型或者需求文档。 作为一名产品经理，画业务流程图是一项必备技能。许多产品经理输出产品方案时，往往上来就先画原型图或写需求文档，这样往往会因为业务流程不清晰，导致...

2019-12-20zhaods阅读(601)赞(0)

入门做产品前，你需要知道这几点：好产品不常有、产品思维、好奇心、同理心。 自从 14 年从技术转产品，到现在快 6 年过去了，这一路磕磕绊绊踩了很多坑，也得到过很多人的帮助。 很不幸，直到今天，我也没有做出可以称得上代表作的产品。因此，也经...

2019-12-20zhaods阅读(903)赞(0)

有很多同学留言想看用户生命周期的分析，今天它来了。用户生命周期管理，是系统化运营和拍脑袋运营的重要区别。不做系统化设计，就会沦陷为无脑烧钱的傻大粗。然而用户生命周期到底要怎么管，网上很少有详细的讨论。 用户生命周期分析的常见错误 网上流传的...

2019-12-20zhaods阅读(1642)赞(0)

不得不承认，这是一个真实的风口。 今天我们来解析轻松筹的增长战略，主要集中在偏早期创业阶段。 一、增长3阶段6要素 增长分为三个阶段：从0～1、从1～10、从10~100。每个阶段的关键成功要素是不一样的。 1. 从0~1阶段：关注增长微观...

2019-12-20zhaods阅读(1178)赞(0)

文章从商业模型的角度，对刷宝的运营策略进行了分析探究，并总结了刷宝存在的一些问题，与大家分享。 好久没输出硬核文章了，咱们初心不能忘~ 这篇文章，Super试图上升到商业模型的角度去分析刷宝的下沉市场激励玩法是否成立，也希望给大家一个新的思...

2019-12-20xiaoxiami阅读(969)赞(0)

很多淘宝天猫的卖家第一次接触私域流量时，最大的反应就是：私域流量不就是店铺用来刷单的鱼塘么？此言差矣，私域流量对于淘系卖家起到的作用，远远大于刷单的“鱼塘”。 我首先想讲一个发生在身边的真实案例。 我的客户是一位在淘宝耕耘9年的双金冠卖家，...

2019-12-20xiaoxiami阅读(881)赞(0)

带货网红不是品牌，品牌必须是长期主义者，它一定是对自己的产品倾注巨大，为消费者提供最好产品。 前几天有朋友跟我说他服务的一个产品找薇娅做了一次淘宝直播带货，火了，卖了大几千的货，要不是储备量不足，至少能卖出两倍。他的言谈中透着巨大的欣喜，并...

2019-12-20zhaods阅读(834)赞(0)

作者拆解了李佳琦的私域流量运营结构，并对相关的运营策略发表了自己的见解，与大家分享。 李佳琦可能是2019年最火热的名字之一。口红一哥，吉尼斯纪录保持者，击败马云的男人，一系列称号让他频频出现在各大内容头条。无论卖什么，都是几秒钟就秒光。 ...