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2020-03-12zhaods阅读(746)赞(0)

产品经理的核心只有一个，那就是发现和解决问题。我们往往更加关注解决问题的方式方法，而忽略了发现问题的能力。 一、效果回归与阶段性调研概论 1. 效果回归与阶段性调研对产品生命周期的意义 判断和决定产品循环是否终止 确定产品接下来的计划 2....

2020-03-12zhaods阅读(855)赞(0)

大多数产品经理都有这样的疑问——产品经理如何才能做到高薪、高职位和高产出？笔者通过数千字的盘点与分析后，得出一个结论——“三高”只能选其二，不可能三者兼得！ 产品经理在互联网圈是个月经话题，隔一段时间就会热闹一阵子。 产品经理是干啥的？ 高...

2020-03-12xiaoxiami阅读(974)赞(0)

竞品分析是互联网产品经理们的日常工作内容，不论初级产品、高级产品还是产品总监，都会根据不同目的去对竞品进行对比分析总结，力图找到适合自己的产品规划策略。针对这一块的工作方法，业内已形成一定的竞品分析方法论，但在实际工作中如何快速实践，又或是...

2020-03-12zhaods阅读(677)赞(0)

同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。 ——张一鸣 我们在不止一个地方看到或者听到过，一个合格的产品经理需要有极强的同理心，在之前的产品思维30讲读书笔记中我们提到过梁宁老师对于同理心的理解，即读懂用户情绪，并介绍了通过感知用户情绪...

2020-03-12zhaods阅读(731)赞(0)

在App store上，为什么钉钉的用户评分只有2.6分，企业微信3.4分，字节跳动的剪辑神器却有4.9分？这背后，藏着一个本质的秘密：做产品，你选择“伤害”谁，满足谁？ 《故事》里有个理论说： “塑造超人，需要两颗核弹。”如果只丢一颗核弹...

2020-03-12zhaods阅读(691)赞(0)

按照官方解释，支付宝LOGO原有的蓝更深沉、更有信任感，而从金融支付工具到全球最大的数字生活开放平台，除了让大家觉得可靠，还要为大家提供更便捷的数字生活未来，享受更好的服务，所以新的蓝色更明快了。 但是网友们并没有就此放过支付宝，继续各种脑...

2020-03-11xiaoxiami阅读(663)赞(0)

本文主要对单用户价值模型的各要素进行了拆解，并分析了各个要素的计算方式与优化方向。各位小伙伴也可以对照一下自己负责的产品处于什么状态，从哪些因素去优化？怎么优化？ 产品是企业交付服务于用户的载体，只有在收入和成本达到平衡，服务才会长期稳定提...

2020-03-11xiaoxiami阅读(2120)赞(0)

产品规划与设计能力需要有对用户需求、市场环境等有自己的理解，能从散乱的需求中找到问题的根本。文章结合相关案例 ，对如何培养产品经理产品设计和规划能力进行了分析总结，供大家一同学习和参考。 第1篇：认知环境：产品经理在环境约束下做事情，环境对...

2020-03-11zhaods阅读(870)赞(0)

竞品分析是设计、规划产品前的必备步骤，做好这一步可以帮助我们快速理解产品市场现状如何、并针对性研发出自家产品。不过由于To B行业的特殊性，所以B端竞品信息的获取比较难，所以笔者特地为我们分享了收集信息的办法与技巧。 最近有读者问大鱼： B...

2020-03-11xiaoxiami阅读(807)赞(0)

TO G公司管理者到底如何评估产品经理的价值呢？对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢？拥有大量产品线的公司，管理者如何综合评价产品的价值呢？ 希望这篇文章能提供一些产品经理对日常工作的思考方向。 01 成本核算下的产品线管理模式 ...