标签：解决方案

2020-06-04xiaoxiami阅读(1108)赞(0)

6·18活动已全面开启 大促活动入口汇总： 阿里云6·18上云年中大促 点击领取最高12000元红包 2020天猫6·18超级红包在此领取 6月1日追加40亿元消费券 京东6·18十七周年庆大促主会场入口 – 最高可领618元红...

2020-06-04zhaods阅读(2841)赞(0)

本文作者以“樊登读书”APP为例，倒推出其APP的需求文档，与大家分享。 一、文档综述 1.1 版本修订记录 1.2 输出环境 二、产品概述 2.1 产品介绍 樊登读书APP与2018年2月18日上线，是一款书籍推荐、拆书讲书的APP。每周...

2020-06-04xiaoxiami阅读(873)赞(0)

本篇我们来谈谈公司级中台实战的一个重要服务中心——商品中心搭建，该商品中心支撑全公司1万4千多类SKU的管理。 本文为新书《中台产品经理宝典》业务中台建设路径的拓展案例篇，关于案例中所涉及到的知识点可以参看下表： PS：新书将于6月中旬上市...

2020-06-04xiaoxiami阅读(610)赞(0)

社会发展日新月异，曾经大热的岗位如今销声匿迹。就如同传统互联网产品经理一样，正在逐渐消亡，身处其中的人应该提前谋划，积极自救。 一、前言 时代抛弃你之时候，总是来得悄无声息，连招呼都不打一声，十几年前到处都能看到这些职业，而现在城市里已经很...

2020-06-04xiaoxiami阅读(1169)赞(0)

产品不可能预先为每一种可能发生的情况进行设计，但是可以制定适当的应急计划，这要求企业应该了解可能出现错误的情景和用户的主要关注点，并找到最佳方法来清楚地应对这些障碍，并计划如何应对快速变化的障碍。 在2020年新冠肺炎病毒(COVID-19...

2020-06-04zhaods阅读(909)赞(0)

本篇重点向产品上游（多指代运营同学）如何优雅的向产品团队提需求。我们知道需求描述越精准、需求的逻辑层次越分明、需求的上下文等关联考虑越到位，这份需求的可评估性越高、下游接盘者不遗漏考虑的风险越小、落地执行的效率也是最高的。 本篇重点向产品上...

2020-06-04xiaoxiami阅读(934)赞(0)

B端产品的后续优化如何落地？本文介绍了产品改进业务和3点具体落地方法，与大家分享！ 在面向B端的产品中，部分软件公司对于产品的研发，是想要建立一套行业解决方案。 因为是想解决行业的问题，软件的研发周期，需求收集都耗时较长。 尤其是在产品研发...

2020-06-04zhaods阅读(605)赞(0)

需求评审中总感觉被技术挑刺，该如何解决问题？文章作者从自身工作实践出发，分享了他的几点建议，希望对你有用。 上周一位同学来问“自己在需求评审中不顺利，技术人员总是挑刺、不配合，最后项目周期延缓，他们又把责任推给自己。希望能获得一些可行的建议...

2020-06-03zhaods阅读(931)赞(0)

传统IT人如何转型互联网？本文讲述了互联网带来的变化以及传统传统IT人转型互联网需要注意的3个方面，与大家分享！ 首先要讲一下自己的故事。 2013年的某一天，我读完克里斯坦森的《创新者的窘境》，心里充满了危机感：彼时，虽然以SAP、Ora...

2020-06-03zhaods阅读(917)赞(0)

在产品经理的路上，审视结果，审视价值。对产品经理这个岗位本身进行深度的洞察，形成核心竞争力，构建壁垒，制定可持续发展路径，探索符合个人能力模型的商业模式，是作为产品经理对自己的交代。 一个优秀的产品经理应该具备什么素质？应该具备什么能力模型...