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2020-06-04zhaods阅读(815)赞(0)

本文作者对微信最近的一个面试题进行了拆解，阐释了拿到题目之后的思考方向并简答梳理了回答策略，分享给大家~ 说下总的结论：更偏向于信息接收者。 产品自身属性 （1）微信定位：主打熟人社交的即时通讯工具。 （2）微信产品理念：一切以用户价值为依...

2020-06-04xiaoxiami阅读(642)赞(0)

今天接着前 3 篇文章，继续讲销售型CRM 系统，本文的重点是 CRM 系统的重要模块「项目管理」。 这里的项目管理，不是产品开发过程的项目管理，而是销售签单之后，方案执行的过程管理。 项目管理的流程很长，可以从销售和客户达成合作意向开始，...

2020-06-04xiaoxiami阅读(989)赞(0)

由于ToB软件鲜少能够跟客户面对面直接接触，而需求的汇总与整理往往也不是一蹴而就的，因此需要准备一个记事簿，能够用一句话随时随地记录来自不同行业、不同级别的用户的诉求，最终转化为抽象化的产品需求。 目录： CRM系统的市场机遇和发展趋势 一...

2020-06-04xiaoxiami阅读(1483)赞(0)

本文作者依据工作实践中的所思所想，梳理总结了自己的工作流程，与大家分享。 部门有个UI妹子，一直对做产品比较感兴趣，想转岗，问我能不能带带她，这个妹子跟我关系还算不错，加上我也是从业多年的老司机，心想应该没多大问题，于是就答应了她。 但是很...

2020-06-04xiaoxiami阅读(1194)赞(0)

本文作者对支付宝的一个面试题进行拆解，阐释了拿到题目之后的思考方向，分享给大家~ 做为产品经理，思考一道题或一件事要从本质上思考、框架式回答、合理性达到最大，基本上就会达到最优的解。 在回答每一个问题的时候，往往提出疑问和理解清楚问题本身是...

2020-06-04xiaoxiami阅读(871)赞(0)

本篇我们来谈谈公司级中台实战的一个重要服务中心——商品中心搭建，该商品中心支撑全公司1万4千多类SKU的管理。 本文为新书《中台产品经理宝典》业务中台建设路径的拓展案例篇，关于案例中所涉及到的知识点可以参看下表： PS：新书将于6月中旬上市...

2020-06-04zhaods阅读(907)赞(0)

本篇重点向产品上游（多指代运营同学）如何优雅的向产品团队提需求。我们知道需求描述越精准、需求的逻辑层次越分明、需求的上下文等关联考虑越到位，这份需求的可评估性越高、下游接盘者不遗漏考虑的风险越小、落地执行的效率也是最高的。 本篇重点向产品上...

2020-06-04zhaods阅读(552)赞(0)

本文是一个“小白版”的需求分析文档，主要结合“会务管理系统 – 会议报名模块”的产品案例，对需求文档的框架展开了详细说明，与大家分享。 本文的“初期需求分析文档”不是产品经理工作中输出的产品需求说明书（prd），是为初期用研后的资料整理后进...

2020-06-04zhaods阅读(748)赞(0)

评论是平台内容不可或缺的组成部分，评论区不仅有作者和评论者的深度交流，也会出现评论者之间的深度交互。但是微信公众号的评论区，只支持作者和读者之间的相互交流，读者之间却不能相互评论，这是为什么呢？ 有个读者同学问了我一个问题：为什么微信公众号...

2020-06-04zhaods阅读(675)赞(0)

笔者对一个产品经理面试题进行拆解，阐释了拿到题目之后的思考方向，分享给大家~~ 一、面试题 1. 背景 前几天接到了一个长春的面试电话（数据运营类企业），要求做一个笔试题，笔试题（汽车行业）内容如下： 分析下现有的xxx APP和xxx 小...