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2019-12-31xiaoxiami阅读(646)赞(0)

比起工作加班与否、薪资多少，更重要的是要考虑所从事的产品是否有增长属性，有了增长属性，其余的要素基本也就不在话下。作者结合自己的面试经历阐述如何辨别产品的增长能力，掌握这个技能，各方面都能够得到提升。 01 这段时间在面试，说说我遇到的情况...

2019-12-31zhaods阅读(2078)赞(0)

学会如何分析业务，挖掘存量市场的需求，合理规划产品发展，对于业务性产品经理是至关重要的。本文作者分享一套方法，告诉大家如何深入业务输出产品规划。 我们知道，在产业互联网的领域，互联网的产品经理通常可分为业务和系统型两类。 业务型产品经理的工...

2019-12-31zhaods阅读(668)赞(0)

人一辈子，其实就是一种产品设计，好产品需要成长模型，我们要对结果负责。 本文的初衷是希望“你”不论进入哪一个行业都能正视自己，不要怂，死磕自己，寻找属于自己的成长模型。 产品经理需要定义一套属于自己的成长模型，就如同一个企业有中台系统一样，...

2019-12-31xiaoxiami阅读(742)赞(0)

本文分析了行为引导的价值与要点，并通过相关案例展示了如何用行为引导推动事务进行。 一、案例引入 我最近收到了app用户端的一个交互的优化需求，领导希望尽快上线。然而最近上线，并包含用户端发版的项目又并非自己负责，所以需要先与负责该项目的产品...

2019-12-31zhaods阅读(697)赞(0)

本文从产品经理的角度，为我们盘点了一场好的评审会该是什么样的？面对可能出现的各种矛盾，产品经理该如何应对？ 说起评审会，不论是刚入行的小白产品经理，或是资深大牛，一定都不会陌生。 我从事产品经理的工作3年，主持过、参加过的评审会大大小小有近...

2019-12-31xiaoxiami阅读(1187)赞(0)

回顾2019 ，展望2020，产品经理一直在路上。 过去一年，我接触了很多产品经理，他们来自不同行业，从事着不同细分领域的产品工作。 他们有的来自 BAT 和 TMD 等头部公司，有的在中小型创业公司。 每次我和他们都会聊具体的业务和产品，...

2019-12-31xiaoxiami阅读(829)赞(0)

本文结合用户思维观点，分析了MOOC平台能够吸引用户使用与付费的原因与原理。 成就卓越的用户 “无论你相信与否，很多人并不关心你的产品有多棒，他们关心的是使用产品时自己有多棒。他们不会因为喜欢这个产品而说他们喜欢产品；他们说喜欢产品，其实是...

2019-12-31xiaoxiami阅读(802)赞(0)

会员体系的未来：可编程的激励→可编程的货币→可编程的人。 会员体系、会员卡在当下早已司空见惯——无论是传统实体店还是各类电商、社交电商企业，它们都在用各种各样的会员体系来留存消费者、激活购买、促进复购。 今天，我们不妨来看看，会员体系到底是...

2019-12-31xiaoxiami阅读(830)赞(0)

运营就是打杂的？这是运营新人常常会面临的窘境。想要摆脱窘境，实现有价值的增长，不妨看看作者在实战中如何进行社群运营，最终实现了2小时成交额18万。 你知道你属于哪个阶段的社群运营吗？ 你社群运营日常都在做什么？ 路人甲：我，打杂的。 路人乙...

2019-12-31zhaods阅读(730)赞(0)

本文从什么是用户运营、用户运营的意义、如何做好等内容进行了分析介绍。 刚开始做产品时，我为打磨产品的匠心精神深深着迷，每天的工作都是在「改变世界」的终极目标下进行用户体验优化和功能创造，浑然忘却了其他关键要素，并且就这样在自我陶醉的意境中持...