标签：解决方案

2019-05-27xiaoxiami阅读(638)赞(0)

“交叉、融合、相生、共赢”。5月25日，2019全球人工智能技术大会（2019 GAITC），在南京盛大开幕。作为中国人工智能学会“三会两奖”品牌活动之一，全球人工智能技术大会自2016年创办...

2019-05-27zhaods阅读(1029)赞(0)

为什么说产品经理越来越不好当了呢？一提起产品经理，你的第一反应是什么？产品经理在其职位上究竟是怎样的存在？ 一年伊始，某公司的产品经理心情沮丧。上周老板跟他说今年业务变动，公司主打to b产品，现在需要他引领团队把重心投入到企业服务上。习惯...

2019-05-27zhaods阅读(1346)赞(0)

从需求到产品，产品经理需要完成这三个阶段的重要工作：挖掘动机、定义需求、产品设计，每一个阶段都有其对应的相关事项。 在互联网这个行业，或者说在产品经理眼里，什么是需求呢？打个比方，你认为以下算是需求么？ 我想吃饭、妈妈老了、我有一块钱、我能...

2019-05-27xiaoxiami阅读(1428)赞(0)

PM的价值，就在于解决产品发展过程中的各种阻碍。而解决这些阻碍，就要找到问题的根源，才能举一反三，有效避免产品开发失败。 《从0到1系列》已经更新到第17集，系统地回顾了我在过去一个2B的平台型产品从构想到完整落地的全过程，特别是第三部分主...

2019-05-27xiaoxiami阅读(912)赞(0)

B端产品面向特定领域，用户数量相较于C端少得多，更加注重专业领域操作流程、业务逻辑的深度挖掘；SO，作为一个B端产品经理，需要具备三个特性——专业性、逻辑性、业务性。 今天主要说一下专业性其中一个方面：产品经理工作流程专业化。 对于许多初级...

2019-05-27zhaods阅读(1389)赞(0)

产品开发无疑是一件复杂的事情，在其“不可知”的过程，到底哪些是最为关键的阶段，管理好那些核心过程能够有助于提高产品的竞争力？本文中，笔者为我们揭晓了这些问题的答案。 01 据说，软件开发领域有一个数据，50%以上的项目都会出现进度延期，多数...

2019-05-27zhaods阅读(551)赞(0)

Why-How-ladder 工具搭配需求探索的思考练习，可以帮助产品经理在产品开发的过程中将模糊的需求有价值化。 「用户想要的不是电钻，而是墙上的一个洞！」这句非常耳熟能详的话，道尽了产品经理探索需求的日常。我们常从用户调研、跨部门同事、...

2019-05-27zhaods阅读(1340)赞(0)

日前，在线教育公司“跟谁学”成功IPO，其成功背后的增长逻辑是什么呢？本文将从存逻辑、产品逻辑、运营逻辑和盈利逻辑几个方面进行详细分析。 5月9日，我的朋友圈被刷屏了，在线教育圈的同行纷纷转发一条新闻，表达自己的喜悦之情： 是的，这次话题的...

2019-05-27zhaods阅读(1075)赞(0)

今年早些时候，余承东在接受采访时就已经“剧透”：我们早已开发出属于自己的国产操作系统，当某天我们不能再使用美国两大系统时，华为就会拿出早已备好的国产操作系统来替用，这是我们的B计划。 美国的两大系统指的是谷歌的Android和微软的Wind...

2019-05-27zhaods阅读(2031)赞(0)

这一纸公告下来的时间特别及时和振奋人心，至于为什么，事情还得从美国政府将华为列入出口“管理名单”中说起。 2019 年 5 月 15 日，美国工业与安全局（BIS）将华为公司列为“实体清单”。根据资料，所谓“实体清单”是美国为维护其国家安全...