U-Mail四步助企业邮件营销自动化低成本
眼下民营企业经营状况不佳,在“”开源“”方法不多的前提下,企业的管理者都打算从“”节流“”入手,千方百计降低成本。 降低成本的方法有很多,选择邮...
眼下民营企业经营状况不佳,在“”开源“”方法不多的前提下,企业的管理者都打算从“”节流“”入手,千方百计降低成本。 降低成本的方法有很多,选择邮...
在互联网行业的项目管理中,项目经理们面对的通常是多条业务线并行的项目集。因为资源共享,业务依赖等原因,多线并行、相互影响造成事故的现象普遍存在,是必须要防范的深层次风险(下文简称“多线风险”)。多线风险如果控制不当,一条业务线上出现问题,则...
很多产品经理都会面临一个问题:缺乏公司战略。本篇文章通过一个实例告诉大家图和设立合理的产品方向,大家可以借鉴学习。 最近,一项针对 600 多名产品人员的调查显示:“缺乏公司战略”是产品经理面临的最大问题之一。 毕竟,当不知道公司的发展方向...
本篇文章作者系统地总结了高级产品经理应当具备的六种思维方式,给有需要的小伙伴们作个参考。 思维方式一:本源思维 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因,不能被表面的现象所迷惑。 我们在...
数据对于产品、运营决策来说有重大参考价值,但是在现实生活中这些精心测量的“真实数据”却往往出错,问题在于什么?又该如何针对性地解决? 当公司需要推出一个新产品(服务,管理,市场)前,我们总是需要收集一些数据来说服股东(或者我们自己),这个产...
Product Backlog源自于Scrum方法,是指产品待办事项的集合,其中事务有优先级判断,先处理优先级高的事项。那么,如何制定Product Backlog呢? Product backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的...
笔者所在的业务团队恰好处于高速发展的B端业务团队,为了更加“快速”的传递价值,无论是产品交付过程还是内部的协作链路,都经历过或者正在经历一些典型的“阵痛”,因此借笔者所经历的一些经验和教训在此文中阐述一二。 B端产品与C端产品有着比较大的区...
相信大家都知道工作中复盘的重要性,然而如何把复盘做到位呢?本篇文章将会告诉大家真正会复盘的人在复盘时会要做到的五点。 在工作中一定会有不少这样的人: 一天到晚瞎忙,不仅不能创造价值,还经常会把事情搞砸;他们做得多,但是犯错也多;做事不讲方法...
用户调查是开发产品的重要依据,更是产品能否被用户认可的第一步。本篇文章将深入用户调查的基础理论方面,尝试从基础理论方面为用户调查提供更多有共性、有规律性、有理论的依据。 前言: “没有调查就没有发言权”,这句话很多人都非常熟悉,其实这句话还...
「产品思维」大概是创作者谋求转型,应对增长疲软时最常提到的词。如何利用现有的资源,在最恰当的时机和领域,为某一群体某个问题提供解决方案,并从用户的角度上出发不断加以完善,这是产品思维的定义。 以入世的全局观来做一款产品,那么它才有脱颖而出的...